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TD公司电解铝厂房工程进度控制研究

论文编号:lw202005022331325856 所属栏目:职称论文发表 发布日期:2020年05月06日 论文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇职称论文发表,本文结合进度控制管理的相关的内容,通过对 TD 公司电解铝厂房建设项目进度控制管理方案制定与执行,对于动态控制理论来说,其主要有四个方面的内容,一是项目目标范围确定,二是工序逻辑的排列,三是工期计算,四是制定计划,从而能够将不同项目施工过程中影响因素间的内在联系进行明确;在对这些项目工作流程以及工程中所需的人财物资源的了解,能够将不同进程的时间以方便后续工作更快的进展,对问题有合理的规划,获取问题关键信息。根据不同项目的不同需求,进行一系列的整改,对资源更好的优化。在关键线路改正后,新的进度计划进行确定,将其新工期计划进行应用,从而使工程的施工需求得以全面满足。


第 1 章   绪论


1.1   研究背景

新疆 TD 公司始建于 1965 年,是在原新疆 TD 钢铁厂、TD 水泥厂基础上逐步发展壮大的,是新疆基础工业的重要摇篮之一。新疆社会主义建设历史上第一包钢水、第一袋水泥、第一把铁锁都从这里诞生,原自治区党委书记王恩茂同志曾任 TD 钢铁厂第一任名誉书记、自治区主席赛福鼎·艾则孜同志曾任第一任名誉厂长。

1998 年企业进行股份制改造,引入上市公司及其他民间资本,实现股权多元化,有 12 家股东。公司成为了以煤-电-铝循环经济一体化为主导产业的自治区重点成长型企业,目前产能规模为电解铝 25 万吨、2 台 20 万 KW 自备电厂、炭素 13 万吨、水泥16 万吨。截止 2018 年底,公司资产总额 45.72 亿元。

公司先后获批 65 万吨电解铝项目,实际还有 40 万吨电解铝项目需要加快填平补齐项目进程,并将采用行业内最先进的工艺、设备,力争做电解铝行业中的标杆企业。

目前由于环保和产业升级等因素影响,中东部地区电解铝产能逐渐开始向新疆转移,新疆借助丰富的资源优势现已成为全国最大的电解铝生产基地,为了在新疆激烈的电解铝市场竞争中脱颖而出,TD 公司就必须通过扩大产能进而实现规模效益从而逐步扩大市场。TD 公司电解铝建设项目位于新疆阜康市甘河子镇,厂房的横向跨度是二十四米,东西纵向长度超过八百米;厂房主体结构以框架式为主,共有两层,第一层是三米平台,其是混凝土;第二层是轻钢结构。

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1.2   研究意义

从本质来看,项目管理是平衡艺术之一。实施项目就好像是旅行一样,从项目管理角度来看,它是项目开展的基础,针对健全的项目管理体系而言,项目管理是其最重要的管理工具。项目管理并不是目标,其进度是项目实施的重点同时也是与项目相关人员的共同期望。项目管理是成功的管理科学,已被大量案例证明。

管理就是凭借计划、组织以及控制等手段,以人为依托将资源进行配置,将活动进行安排,从而使目标得以完成的活动。所以,对于项目管理来说,其是管理的范围,其管理对象是项目。对于“项目管理”来说,其含义主要有两个方面,一是管理活动,也就是有计划、有组织地结合项目的具体情况,管理项目的过程;二是管理学科,也就是其重点研究项目管理活动,将其当成是学科之一,主要对项目的管理理论等进行探究。白思俊教授等人认为:项目管理这一以管理方法的对象就是项目,利用专门组织从而计划、管理、控制项目,使项目的动态管理得以实现,使项目的协调、优化得以完成。

对于项目管理来说,其特点有很多,一是项目是其管理对象;二是它的管理理念就是系统方法论;三是其组织具有一定的临时性特点;四是项目经理负责制是其重要管理手段,以责任、权利的均衡为重点;五是目标管理是其管理方法,将进度、质量等包括在内;六是它的重点就是将项目得以有效实施的环境创设;七是这一工具、方法有着先进性等特点。

对于项目来说,其完成过程通过项目阶段、工作过程来形成,针对项目全过程来说,其必须有与之相应的管理过程。通常来说,项目管理过程主要有五个方面,一是开始过程,二是计划过程,三是执行过程,四是控制过程,五是完成过程。上述过程之间首先是一种前后衔接的关系;从时间来看,不同管理过程间并非是过程实现后,其它过程方启动,不同管理过程会出现相应的交错。

图 1.1 论文结构图

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第 2 章   相关理论基础


2.1   项目进度管理的核心要素

在项目建设过程中,项目进度管理与质量、成本等密切相关,并列为工程建设控制的三大目标之一。由于项目施工阶段,就是工程实体的产生时期,同时也是项目的重要时期,在此时有效的管控时度,对于整个项目来说,是十分关键的,所以在项目实施时,进度控制是承施工位进行现场施工管理的重要核心工作,也是项目管理过程当中的重要环节。但是在实际项目管理过程中相较于成本管理和质量管理而言项目管理者却比较容易忽视项目进度管理这一内容。在制定进度管理过程中要对以下几个关键因素予以充分考虑:

1.规模大小。对于不同规模的项目而言,也应该实行不同的进度计划方案,小项目应采取较为简单的进度计划方案,大项目应采取复杂、全面的进度计划方案,从而保证每一项目的顺利推进。

2.复杂程度。我们必须清晰意识到,项目规模并非与项目复杂程度永远成简单的正比关系。例如,在修建公路时,规模非常大,但复杂程度并不是特别高,便可以采取一些简单的进度计划方案。但在研发小型电子仪器时,虽然仪器非常的小,但由于其所特有的精密性特征,则需要繁复的流程以及大量的专业知识作以基础保障,因此需实行复杂的进度计划方案。

3.紧急程度。对于一个紧急的项目,在初期的准备阶段,必须及时发布各项工作的通知,从而尽快将项目予以贯彻落实,否则如耗费大量的时间去制定进度计划,必然会导致项目推进的迟滞性。

4.细节掌握程度。如在项目的初期筹备阶段,无法详尽地阐释各种细节问题,必然会阻碍 CPM 和 PERT 法的正常使用。

5.总进度是否取决于少量关键事项。在项目的推进过程中,如果存在个别活动需耗费大量的时间,整个时间成本较高,至此必须在这一阶段对各项其他工作予以提前筹备组织,从而保证整个项目进度的正常实行。

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2.2   项目进度计划

对于项目来说,这一过程具有一定的特殊性,它是相关活动组成,这些活动的开始、完成时间是既定的,过程间彼此配合,这一过程就是要使要求目标得以实现,其将时间、成本等一系列独特的、复杂的并相互有关联的活动。通过项目的概念能够得出,项目主要有三个方面的内容:

第一,项目中的起始时间、完成时间是确定的,项目不会一直持续;

第二,在项目实施过程中,其所利用的各类资源(包括人工成本、资金等)是有限的,不可能资源无限多;

第三,完成项目一定要与之前确定的质量、技术要求等相符合,例如公路建成后必须要满足通车要求,项目完成的衡量标准一般用质量等进行评价。

这三层构成项目的三重框架:时间、成本和质量。 对于项目管理来说,这一管理方式具有一定的科学性,其主要对象就是项目,其主要指导思想就是系统论,其主要方法就是现代管理理论,利用项目管理的组织方式,使全过程的动态管理得以实现,从而使项目目标得以完成。对于项目管理来说,其是管理活动的一种,同时也是管理学科之一[5]。

在项目管理理论中,最核心的内容就是项目质量管理、成本管理和进度管理。

1.项目质量管理,随着改革开放的不断深入和发展,我国一直强调工程项目建设必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针,工程质量管理工作已经越来越为人们所重视。为此,国家制定了监理工程师登记制度,实现了质量现场监督项目终身负责制,也就是说如果该项目发生工程质量事故、发生造成恶劣社会影响的严重工程质量问题或者是由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用的情况均要接受建设主管部门依法追究监理人员的终身责任[6]。

2.对于项目成本控制来说,这一工作具有一定的综合性。在项目实施时,这一管理就是使项目的真正成本尽可能不超过前期编制的预算。对于项目成本控制来说,其与很多因素密切相关,这些因素使得成本出现变化,有效控制这些因素能够使成本有效管理,其主要有三个方面,一是事前控制,二是事中控制,三是事后控制。

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第 3 章   TD 公司电解铝厂房工程进度管理现状分析 ................................. 14

3.1   进度计划安排 .................................. 14

3.2   进度计划执行现状分析 ....................... 18

3.3   项目进度延误成因分析 ............................ 20

第 4 章   TD 公司电解铝厂房工程进度控制优化设计 ................................. 25

4.1   进度计划变更 ............................... 25

4.1.1   未完项目工作分解 ............................. 25

4.1.2   未完工程工作排序 ................................... 29

第 5 章   TD 公司电解铝厂房工程进度控制优化的实施保障措施 ............. 42

5.1   制度保障 ........................... 42

5.2&