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河南省交通规划设计公司发展战略研究

日期:2021年02月25日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:45
论文价格:150元 论文编号:lw202102052152113821 论文字数:33622 所属栏目:战略管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇战略管理论文,本论文以河南省交通设计公司为例,梳理并研究了国内外关于企业发展战略的研究现状,并且分析了与本论文有关的概念与相关理论。在分析本论文选题背景和研究意义的基础之上,提出了本论文的研究方法与研究内容,本论文涉及到的研究方法包括宏观环境分析(PEST)、五力模型分析、SWOT分析工具模型、层次分析法(AHP)等。


第一章 绪论


1.1 选题的背景与意义

1.1.1 选题的背景

改革开放以来,我国经济建设经过40多年的长足发展,已经取得了举世瞩目的成就,与此同时,基础设施建设尤其是交通设施建设进程也搭乘着改革开放的列车经历了爆发式的增长。作为交通设施建设的核心,交通规划设计有着举足轻重作用。设计咨询行业属于知识、技术密集型服务行业。

河南省交通规划设计公司成立于1964年,公司成立50多年来,无论是在技术能力、所获荣誉、还是在资质情况方面都有很高的成就,在技术能力方面,能够在道路工程的规划设计、勘查、可行性分析、工程监理以及提供技术咨询等综合服务的强企业。在所获荣誉方面,近些年来,公司获得了很多荣誉称号,比如全国交通系统先进集体、全国工程勘察先进单位等等。在资质方面,公司拥有众多行业相关的甲级证书和乙级证书。公司成立50年来,累计完成公路勘察设计15000余公里,完成包括京港澳高速、连霍高速河南全境近6000公里高速公路的勘察设计。国家和政府在2019年下半年发布了《交通强国建设纲要》,纲要要求在全国全面建成小康社会之际完成建立综合交通运输体系发展规划的任务,并要求各地方相关单位认真贯彻落实,为实现交通强国贡献力量。从2021年到2050年左右实行交通强国“两步走”战略,到2035年基本建成交通强国,到2050年完全建成交通强国。因此《交通强国建设纲要》的印发,为公司的发展带来了千载难逢的机遇,说明了公司的发展潜力巨大。

然而无论是对于企业的生产规模还是生产服务过程来说,都随着经济社会进程的加快对市场提出了更多的需求,传统经营模式在市场中日趋饱和,组织间的竞争更加激烈。然而企业应对传统市场的发展战略已不能满足当下发展的需要。公司原有的发展战略主要是应对传统市场和服务于公司改制前的发展模式,由于经济社会的不断发展以及市场对交通运输也不断提出新的要求,公司原有的发展战略已经不能满足市场发展的需求,因此,为了实现《交通强国建设纲要》提出的发展目标,同时也为了在这个日新月异快速发展的社会中通过及时准确的了解市场变化的态势从而适应激烈的竞争环境,不断加强公司的核心能力,并在今后把公司引领到一个更加高的位置,使公司在今后的发展道路上走的更远更好。公司要根据实际情况,重新制定实行新的科学合理的发展战略。

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1.2 国内外研究现状综述

国内外学者从不同角度研究了企业管理、企业发展战略等方面问题,并提出了一些重要见解,本文对其相关文献进行系统性地梳理。

1.2.1 相关概念的界定

(1)战略理论

在军事领域首先出现了战略的说法。“战”代表战斗,“略”代表谋略。在现代,“战略”出现了诸多扩展的含义,例如,它指的是总体战略,指挥计划或确定胜利或失败的战略[1, 2]。指导整体工作,总体命运的政策,方法和计划,成为了目前广义上的定义。企业战略理论在1950年代初次在美国提出,然后将该理论广泛传播到其他发达国家,并产生了比较大的影响。从管理的角度来看,公司的发展战略意味着为了满足长期进行资源和能力意识,从外部预测发展和趋势,并形成公司长期发展的战略计划[3]。

(2)企业战略含义及类型

随着社会的不断发展,“战略”一词在各种非军事领域中间衍生出许多不同的引申义,而不仅仅只作为军事术语使用,比如指全局性的谋略、统领性的方案或者左右胜败的对策。近年来随着经济社会的大幅发展,“战略”一词在现代企业管理中也有了比较明确的定义,在美国学者钱德勒于1962年出版的《战略与结构》一书中,企业战略被描述为企业在确定自身发展目标后为实现此目标而做出的战略性调整[4]。当然,广大学者对企业战略也有其自己独特的定义,但总体而言,企业发展战略的本质就是在一定时期内,企业为了解决自身的发展问题,并满足企业长期稳定发展和持续经营的需要,不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标,达成目标的途径和手段的总体谋划。

企业战略包括企业的所有战略,比如品牌战略、竞争战略、人才战略、融资战略等等,是一种统称,属于宏观的范畴。随着社会的发展往往会出现很多全新的战略,比如说信息化战略。虽然企业战略的种类繁多,但是它们却有着相同的属性,这个属性就是对解决企业长期性的、基本性的、整体性的计谋。既是说,只要是有关企业这几个方面的计谋,它就算作是是企业战略[5]。

图1.1 论文技术路线图

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第二章 企业发展战略理论基础与研究方法


2.1 战略管理理论综述

2.1.1 竞争优势理论

让企业制定和实施一个能够为其带来竞争优势的战略是战略管理过程的终极目标。可什么是竞争优势呢?一般而言,如果有一个企业在同一段时间内能比同行业内其他的企业获得更多的经济价值。那么就可以说其具有竞争优势[33]。经济价值指的是购买的产品或者服务为顾客带来的感受价值与该产品或服务成本的差值,如果一个企业想获得更大的竞争优势,那么它就要创造更多的经济价值。

但是一个企业的竞争优势并不是一直保持不变的,竞争优势包括暂时的竞争优势和持续的竞争优势,这要视持续时间长短而定[34]。在较短的时期内所保持的竞争优势就属于暂时的竞争优势;而在长时间内都保持的竞争优势就属于持续性的竞争优;一个企业和它的竞争对手创造一样的经济价值时,那么他们之间属于竞争均势;然而,如果一个企业创造的经济价值比其竞争对手少时,那么这个企业就处于竞争劣势。

2.1.2 战略联盟理论

战略联盟可定义为两个或两个以上相互独立的组织一起合作开发、生产或者销售产品或服务[35]。战略联盟可以分为三种类型:非股权联盟、股权联盟和合资。其中非股权联盟是指公司间的合作通过契约来管理,没有交叉持股或者建立独立的企业。股权联盟是指除合作契约外,联盟的一方对另一方尚有股权投资,有时双方是交叉持股的。而合资是指投资建立一家新的独立公司,所产生的利润由投资企业分享[36]。

战略联盟及其相关理论对于全球经济的发展具有非常重要的意义,同其他战略一样,通过抓住机会,避开威胁来为公司创造价值,对于大多数企业的发展来看也具有相当大的作用。战略联盟能带来的机会可分为三大类:第一,通过实现规模经济、学习竞争者以及管理风险和分摊费用来改善公司的运营绩效。第二,通过建立行业技术标准和促成隐性共谋来为公司创造有利的竞争环境。第三,联盟能够通过以低成本进入或退出一个新的行业或细分市场、使不确定性得以控制、以低成本进入一个新的市场来帮助降低企业面临的市场/产业进入和退出壁垒[37]。

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2.2 战略管理分析方法

战略管理在其自身长期的发展过程中,形成了很多种分析方法,比如战略框架法、基准化分析法(Benchmarking)、SWOT分析法、波士顿(BGC)矩阵法、GE矩阵法(又称九盒矩阵法)、价值能力导向模型、外部环境因素分析PEST、竞争优势五力分析模型、本征值分析法等等[41]。本论文主要运用以下三个分析方法来研究河南省交通规划设计公司的发展战略。

2.2.1 宏观环境因素分析(PEST)

PEST是一种分析企业所处宏观环境的模型,宏观环境分析包括政治(Politics)环境分析、经济(Economy)环境分析、社会(Society)环境分析、技术(Technology)环境分析。这些环境都是存在于企业之外的,其发展变化过程不受企业的掌控[42]。在进行PEST分析时,对分析人员一般来说是公司的高级管理层自身的能力和素养要求比较高。

政治环境指的是一个国家或地区制定的政治制度、方针、政策、体制等方面,这些因素往往影响和制约着一个企业的发展。因此政治环境对企业的各种生产活动产生非常大的影响,比如消费能力、企业的监管、投资行为以及竞争等等。经济环境是指一个企业所面临的的竞争环境和行业环境,所处国家的国民经济的整体情况,以及国际经济发展形式和未来发展趋势。一个国家的经济与贸易往往不是一成不变的,企业的市场营销人员要在不同时期不同看待。在某一个时期内社会发展的一般情况就是一个企业所处的社会环境,社会环境包括很多方面,例如人口数量变化情况、价值观念、传统文化、道德风尚、社会结构等等。每个国家的社会文化环境对企业所产生的影响也都不一样。技术环境是指当前社会技术发展的总体水平和发展趋势,技术发展及技术创新对企业发展的影响。技术环境和政治法律环境、经济社会环境之间也存在相互作用。全球化的进程需要技术为驱动力,技术的发展也能帮助企业获取竞争优势[42]。

图2.1 宏观环境分析

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第 3 章 公司发展内外部环境分析......................17

3.1 公司基本情况..............................17

3.2 公司发展的外部环境分析...........................18

第 4 章 SWOT 分析............................31

4.1 优势分析.............................31

4.2 劣势分析....................33

第 5 章 战略分析与战略制定...........................40

5.1 战略目标...........................40

5.2 战略定位................

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