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深圳市建筑装饰集团有限公司发展战略管理研究

日期:2020年11月12日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:170
论文价格:150元 论文编号:lw202011051002474019 论文字数:39989 所属栏目:战略管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇战略管理论文,本文在分析深圳装饰集团公司面临的外部环境和内部环境的基础上,运用SWOT 矩阵,从利用机遇、规避威胁的角度,明确深装集团公司的战略发展方向,为制定发展战略提供了战略依据,同时确保了战略的推行。本文得到的结论主要包括:第一,详细地分析了深装集团内部环境与外部竞争,分析结果显示其内部的环境对于公司发展具有有利的作用,外部的竞争环境则既有优势也有劣势。深装集团公司有能力在减少外部威胁的同时,为公司挖掘外部环境的优势因素。建议公司准确把握公司内部的优势并进行合理的发挥利用,同时尽量避免外部的劣势因素对公司产生不利的影响。第二,详细地分析了建筑装饰等相关行业的发展状况,结果得到了整个行业的未来的战略发展方向。通过与竞争对手的相关情况进行对比,对深装集团公司当前的竞争的优劣势进行了总结。 


第 1 章  绪论


1.1  课题背景及意义

1.1.1  课题背景

改革开放以来,中国经济发展迅速。近年来,政府投资不断增加,广大居民生活水平提高,我国建筑业也在不断发展。与此同时,与建筑业密切相关的建筑装饰业也进入了快速发展阶段。

由于建筑行业是一个历史悠久的行业,使得依托于建筑行业的建筑装饰行业同样成为一个古老的行业,但随着时间的推移,建筑装饰行业的生产技术并未得到大幅度的提升,不可以机械化生产,此行业仍然依靠施工现场的手工操作。使其有许多弊端:现场施工技术人员更换频繁以及操作手段不尽相同等因素,导致无法与施工图纸准确对接,使工程的质量无法保障,最终导致返工现象;建筑装饰工程项目最初都是从加工原材料开始的,几乎所有的工序都在施工现场完成,并且施工过程有固定的顺序,使得建筑装饰的最终产品的周期较长,甲乙双方都无法确保每个工程按照预期完工;由于大多数施工均在现场由单独的技术人员完成,但随着人工费和原材料价格的升高,导致工程从施工成本增加。建筑装饰行业一直被这些问题困扰着,只有在工期和成本上寻找突破口,才能使这个行业实现创新升级,从而使建筑装饰企业获得经济效益及市场效益。

根据近几年的产值增长速度走势来看,我国的宏观环境和政府政策明显影响着住宅装饰装修行业。据中国建筑装饰协会数据显示,2017 年,中国建筑装饰业完成项目总值 3.94 万亿元,比 2016 年增加 2800 亿元,增长率为 7.65%,比全国 GDP增长率高 0.7 个百分点,整个行业发展还是很快的。据中国建筑装饰协会统计,2017年公共建筑装饰工程总价值 2.03 万亿元,较 2016 年增加 1500 亿元,增长 8.10%,占行业总价值的 51.52%,全年完成住宅装饰工程总价值 1.91 万亿元,较 2016 年增加 1300 亿元,增长 7.30%,占行业总价值的 48.48%。据统计,随着中国建筑装饰市场市场规模的不断扩大,从事建筑装饰的企业数量并没有增加,反而呈现出不断 下降的趋势,从 2011 年到 2018 年减少了 2 万家左右,这些装饰公司大多是做零售装饰的小公司,而不是拥有好口碑的大企业,中高端企业反而在此期间得到了发展。

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1.2  国内外研究现状及评述

1.2.1  国外的研究现状

“战略”一词在英文中是“strategy”,它来自希腊词汇“strategos”,意为军事将领,后来该词逐渐用于军事上的谋划。西方国家为了在国际竞争中取得优势,西方的管理学界一直致力于竞争战略的理论研究和企业实践,从而使企业竞争战略理论得到了极大的发展。

20 世纪 30 年代末,切斯特·巴纳德首次将战略概念引入管理理论[1]。1962 年,美国著名学者钱德勒的《战略与结构》一书问世,为研究企业战略打开了大门。 钱德勒认为,一个环境发生变化的公司,其经营战略也应该改变。因此,在公司战略的指导下,企业组织结构也应随之进行调整[2]。

1965 年,安索夫在其著作《公司战略》中引用了市场矩阵分析模型,这本书考察了公司发展的基本原则和程序。在 20 世纪 60 年代,它是第一本为企业管理者提供完整的战略制定步骤的书[3]。

1971 年,哈佛商学院的 K.J.Andrews 提出了企业战略的概念,详细介绍了 SWOT分析方法。通过这种分析方法,我们可以找出对自己有利的外部条件、对自己有害的外部威胁、我们可以利用的机会和我们必须避免的威胁,并找到解决问题的办法,以便明确地为公司未来发展指示方向[4]。

1980年,来自哈弗商学院的教授迈克尔·波特在其代表作《竞争战略》中提出了著名的“五力模型”,企业间的竞争、威胁、替代品或服务、材料供应商谈判能力和消费者的谈判能力。波特认为,在五种力量的抗争中,有三种战略思路,即总成本领先战略、差异化战略和专一化战略,同时,他提出企业只能选择其中一个作为主导战略[5]。他还将安德鲁斯的SWOT分析理论应用于研究行业内的竞争,通过分析产业结构,选择有吸引力的产业,然后确定价值链中的利润环节,选择合适的战略(成本领先、差别化、目标集中),获得竞争优势。进入  网络信息时代之后,波特理论受到社会各个领域的挑战和批判,网络与信息化时代使竞争出现了许多全新的特征,这一时代需要新的战略理论来解决问题。

图 1-1  论文框架图

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第 2 章  相关概念及理论概述


2.1 企业战略相关理论概述

2.1.1 企业战略的概念

企业战略是战略的一个大家族,除竞争战略之外,这个家族还有营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术发展战略等。虽然类型很多,但它们的基本属性是相同的,这些战略都是为企业制定的,强调对企业的整体性、长期性和根本性问题的规划。无论哪种规划,只要涉及以上三点,就属于企业战略范畴[27]。

2.1.2  企业战略的类型

发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、成本领先战略、差别化战略以及集中化战略是企业在发展战略方面的主要战略类型。

我国现存的企业发展战略主要由一体化战略、多元化战略和扩张型增长战略组成。垂直一体化战略以及水平一体化战略融合组成了一体化战略;同心多元化战略以及离心式多元化战略组成了多元化战略;市场渗透战略、市场战略和产品开发战略这三项共同组成了扩张型增长战略[28]。

我国企业第二大发展战略——稳定性战略有两个别称,一是防御性战略,二是维持型战略。暂时静止战略、无变化战略、利润维持战略和慎重前进战略组成了现有的稳定性发展战略。

收缩型战略是由战略转化、战略放弃和清算战略三个方面构成的,该战略又称为撤退性战略。

制定成本领先战略主要是为了提高该企业在成本方面的战略性优势,从而防止竞争对手占据我方市场,凝聚本土竞争力,控制好产品成品有利于与供应商之间的产品售价洽谈,有较大的伸缩空间,形成坚韧的成本堡垒。

在进行差别化战略时,要承担被竞争对手模仿、高成本、与消费者无关的产品与服务和放弃高市场份额的目标等风险。

集中化战略的实施风险包括:竞争对手的模仿;新技术和替代品的出现;企业市场被竞争对手剥离;有越来越多的竞争者瓜分市场资源[29]。

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2.2 发展战略相关理论概述

发展战略就是企业要对未来的发展方向、发展规模做出规划,解决公司现存的矛盾。

战略的核心任务是帮助企业快速稳定发展。在企业的战略构建中,要以企业的发展为核心。愿景是公司发展的起点,是公司发展的力量源泉;企业所制定的战略目标要始终围绕着企业的经济发展状况,能够促进企业的发展,提高企业的竞争力;企业的经营方案是企业发展的命脉,对企业产生重要的影响;企业还要对员工进行合理分配。这四种能力相互渗透,形成了一套有机的发展战略系统。

企业战略的特征决定了企业发展的战略重要性,体现在以下四个方面:

首先,要统筹企业的整体发展。企业的发展规模受着市场规模、市场变化、企业间的竞争、市场资源等方面的影响。

其次,要对企业的长远发展进行规划。企业的寿命有长有短,取决于投资者和经营者是否树立了长期稳定发展的目标。企业要在注重短期发展的基础上,要更加重视长期发展。长期发展会带来大于一加一大于二的工作效果。

再次,把握基本性问题。企业要从根本上找到企业面临的问题,并不断解决,企业经营者根据企业的发展状况制定合理的发展模式。企业发展不能只注重决定,也要注意决定本身是否有问题。

最后,战略在审视企业发展中具有重要意义。企业战略是一种新颖的方法,这种方法应该使企业实现少投资、多生产、少受挫和快速发展。一个企业的发展规划,必须借鉴先进的理论和经验,但必须依靠智慧[32]。

图 2-1 SWOT 矩阵分析图

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第 3 章 深装集团公司发展环境分析 .............................16

3.1  深装集团公司面临的外部环境分析 ............................16

3.1.1  宏观环境分析 .................................16

3.1.2  装修行业环境分析 ...........................20

第 4 章 深装集团公司 SWOT 分析及发展战略的制定 ......................39

4.1 深装集团公司 SWOT 分析 ............................39

4.1.1 机会分析 ..................................39

4.1.2 威胁分析 ............................41

第 5 章 深装集团公司发展战略的实施与保障措施 ......

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