战略管理论文栏目提供最新战略管理论文格式、战略管理硕士论文范文。详情咨询QQ:357500023

网络环境下A出版企业的战略转型管理研究

论文编号:lw202003220021057018 所属栏目:战略管理论文 发布日期:2020年03月25日 论文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇战略管理论文,论文首先依靠波特五力模型,对 A 出版企业经营方面的内部竞争程度、买方的议价能力、供应方的议价能力、替代品的威胁程度和潜在进入者的威胁程度五个方面进行分析,其次对网络环境下出版企业的发展趋势进行分析。通过分析,发现 A 出版企业的经营问题有:出版企业的产业集中程度低;产品同质化现象突出;产品结构存在失衡;产品形式单一;新技术支撑水平不足;产业链的抗压能力弱;发行营销方式单一。显而易见,这些经营问题已经开始影响企业的良性发展,并在网络环境的背景下被放大,A 出版企业的转型已迫在眉睫。为了通过转型战略来解决这些问题,论文接下来重点依托 PEST 分析与SWOT 分析,对 A 出版企业在网络环境下的转型环境进行了论述。首先 A 出版企业的宏观环境具有政治环境稳定、经济环境良好、社会环境有利、技术环境变化的特点;其次,在 A 出版企业的内部,具有资源储备与利用潜力、人才积累、发行渠道等方面具有优势,但在出版转化成本、内部竞争、产品结构、资本运作水平低、数字技术人才等方面存在劣势;最后,在 A 出版企业的外部,具有党和政府的高度重视、优惠政策多、潜在阅读人口多的机会,但也面临着盗版猖獗、消费者阅读习惯改变、替代产品的威胁程度很高等方面的威胁。同时,论文还对A 出版企业在组织管理能力、人力资源管理能力、财务管理能力、营销能力、技术生产能力、信息化水平等资源利用能力进行了分析。


第 1 章 绪论


1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

文化是推动社会发展进步的重要因素,它代表着一个国家乃至民族的文明发展程度,是最有力的软实力象征。在文化传播中,文字的地位尤为重要。从古至今,虽然承载文字的媒介在不断变化,从石头甲骨到竹简绢帛,但用文字记载、传播文化的形式却沿袭至今。从西汉造纸后,纸张便成为文字传播的核心媒介。有了纸张、文字,便有了图书。有了图书便衍生出了出版产业。可以说,出版产业是文化产业中的中枢产业之一,它的荣枯对文化产业的发展起着重要的决定作用[1]。

期初,传统出版业蓬勃发展,出版企业数量逐年增加,纸质图书销量连创新高,就在大家认为传统纸媒出版产业会永远屹立不倒的时候,互联网、4G、5G 等新一代网络技术的飞速发展渐渐打破了这一垄断现象,网络环境对出版产业的影响已经开始凸显。网络环境是指在信息化、数字化技术不断发展的基础上,人们生活方式、学习方式、交往方式不断发生演化,甚至在语言、文化、思维方式和价值观念方面上也有改变,这些演化与改变的慢慢累积,促使网络环境逐渐成为当前社会的重要发展环境。最明显的表现是,当前手机、IPAD等移动终端已经成为现代人不可或缺的生活要素,快速即时且准确直观的信息交互方式已成为现代人最基本的生活需求。显而易见,网络环境已经对社会中的方方面面产生了质的影响,成为决定出版企业良性发展过程中无法回避的重要因素,同时网络环境也倒逼着出版业在生产方式、营销措施、发展思维等方面做出改变。其中,数字出版就是网络环境下而产生的新兴出版方式,其主要依靠先进的数字化技术,对信息内容进行编辑加工处理,进而在依靠网络渠道,进行内容的传播与出版,其在内容生产、内容管理、产品媒介和传播渠道方面都有数字化与网络化的影子。数字出版产品的种类繁多,主要承载媒介有移动设备与计算机等多种,产品形态有电子出版物、网络报刊、网络文学出版物、数字化地图、数字化音频、网络动漫、网络游戏、数字化数据库等。数字出版产品的传播途径主要依托数字化传播途径,包括计算机互联网、手机通信网和卫星通信网等。

............................


1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

早在 20 世纪 60 年代,美国就利用计算机建成了机器可读的二次文献数据库,通过计算机进行阅读查询,这便是电子出版物的雏形。发达国家的出版产业发展历史悠久,已具有一定的体量与规模,其中美国为最早开展数字化出版的国家,已经取得了不小的成就,发展速度很快,其相关的数字化转型经验为后来者提供了丰富的经验,成为全球数字出版的先驱者与指明灯,为全球的传统出版企业转型带来了创造性的影响。除了美国之外,像日本、英国、法国等国家的数字出版也在近些年取得了不小的进步与成果。其中较有代表性的作品有[2-9]:

艾森哈特在《信息时代的出版:数字时代的新管理框架》中,主要阐述了信息时代下,传统出版产业在出版模式本质上的改变,重点分析了出版产业在材料、模式、媒介、方法、市场、管理与资金七个方面(简称 7M 要素)与四十余个核心概念中的出版结构与出版现状,为转型提供了丰富的理论基础。

罗伯特.本奇的《中国出版产业》中,作者重点对期刊杂志类出版社的数字化转型进行了介绍,分析了其在数字化变革、产业经济现状、产业著作权现状方面的情况,剖析了国际出版企业在中国消费类期刊的嵌入程度,关注了细分市场对于传统出版企业在面临关键变革时所发挥的实际作用。

卡尔弗特等在《数字图书生产与供应链管理》一书中介绍澳大利亚的图书产业正经历迅猛发展的技术冲击而发生显著改变,互联网构成现代通信系统的基础,成为一种新的出版媒介,图书产业需建立一个数字版权管理协同技术的可行商业标准以保护数字内容的知识产权。
《出版大崩溃》是日本小林一博先生的经典著作。本书的核心内容为日本出版产业处于衰退期下的不断破产,进而引发日本出版产业在大环境下的萧条,作者对此表示了担忧。针对此情况,著者提出经济与流通之间的关系是相辅相成的,
经济的崩溃必定导致渠道的阻塞。除此之外,其还分析了信息技术是否会对传统出版产业的核心根基产生影响,提出出版企业需要积极依靠自身来完成转型改革任务,以重振文化产业。

技术路线图

............................

第 2 章 相关理论基础


2.1 PEST 模型

PEST 为经济学中用来分析宏观经济环境的模型,是基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。公司战略的制定离不开宏观环境,而 PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势,有利于企业对生存发展的机会加以利用,对环境可能带来的威胁及早发现避开。

2.1.1 PEST 模型的基本内涵

所谓 PEST,即 P 是政治(Politics),E 是经济(Economy),S 是社会(Society),T 是技术(Technology)。这四个方面是企业所处的外部宏观环境,其一般不受企业本身的影响,是企业制定战略需要重点关注的方面。

2.1.2 PEST 分析模型
(1)政治环境

政治是一个企业正常经营的关键要素之一,其会对企业的监管、消费能力、生产能力等一切与企业相关的经营活动产生十分重大的影响。一个国家或地区有其自己的政治制度、体制、方针政策、法律法规,而这些方面会对企业的经营行为产生制约、引导、规范的作用,对企业的长期经营有着决定性的影响。一个企业所处的政治环境是否良好,可以通过分析其政治环境是否稳定、国家政策是否有利、经济政策是否健康等方面,来判断其政治环境的情况。

(2)经济环境

经济环境是指国民经济发展的总概况,国际和国内经济形式及经济发展趋势,企业所面临的产业环境和竞争环境等。经济环境主要包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。

(3)社会环境

社会环境是指一定时期整个社会发展的一般状况,主要包括社会道德风尚,文化传统,人口变动趋势,文化教育,价值观念,社会结构等。对社会环境的分析,可从人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等方面展开讨论。
(4)技术环境

技术环境是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。技术环境是决定企业生产经营方式的核心要素,如果企业所依赖的技术手段发生了变迁与突破,那么其便会对企业产生影响。除此之外,技术环境对政治、经济社会环境之间也会存在相互作用。

............................


2.2 波特五力模型

波特五力模型是经济学分析的重要理论工具之一,其在 20 世纪 80 年代由迈克尔·波特首次研究。对于产业中的各个要素,迈克尔·波特认为由五种决定性的力量在支撑着特定产业的竞争程度、产业规模,所以通过分析这五种决定性力量,便可以为企业制定决策提供必要的理论基础。这五种决定性力量包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同行业竞争者的竞争程度。

2.2.1 波特五力模型的基本内涵

波特五力模型将产业中的各个大小要素统一归纳到五种决定性力量之中,所对应的,五种决定性力量确定了产业竞争中的五个主要来源:产业上游的供应商、产业下游的购买消费者、与自身处于同一层次的同行业竞争者、产业替代品、潜在的产业进入者。

对于市场中的任何产业,无论其产业性质与产业结构是怎样的,其在产业中的竞争规律都可以依靠波特五力模型中的五种力量来进行分析。因此,波特五力模型常常被企业用作企业竞争战略的研究过程中。

2.2.2 波特五力分析模型

(1)供应商的议价能力

供应商是产业的上游单位,其影响下游企业盈利能力与竞争力的措施主要有提高供应商品的价格或降低单位价值质量。供应商议价能力的高低主要取决于其所提供的商品对于买主来说,是否是非常需要的,是否是下游买方企业生产的必备要素,需求量是否很大。一般情况下,供应商如果具有如下特点的话,其议价能力会很高:供应商所提供的产品为市场垄断型产品,其很受市场竞争对其的影响;供应商所提供的产品的下游买家很多,其不会局限于某一单个买家的购买需求;供应商的前向一体化能力很强,而下游买家的后向一体化能力很弱。

(2)购买者的议价能力

购买者是产业的下游单位,其影响上游企业盈利能力与竞争力的措施主要有砍价

1