“一带一路”背景下中钢国际的国际工程承包业务会计风险研究

“一带一路”背景下中钢国际的国际工程承包业务会计风险研究

来源:www.51fabiao.org作者:lgg发布时间:2018-09-07 18:01
会计学按照教育课程知识体系的设置不同,一般可以分为基础会计学(初级会计学)、财务会计学(中级会计学)、成本会计学、管理会计学、财务管理学、审计学、高级会计学和会计理论学等
会计学按照教育课程知识体系的设置不同,一般可以分为基础会计学(初级会计学)、财务会计学(中级会计学)、成本会计学、管理会计学、财务管理学、审计学、高级会计学和会计理论学等。
 
第 1 章 绪论
 
1.1 研究背景与意义
在我国产能过剩、矿产资源严重短缺、边境国家与中国加强合作的意愿提升的背景下,2013 年,我国提出了共建“丝绸之路经济带”的伟大战略,“一带一路”战略安排部署了五条线路,落实省份包括了西北六省,东北三省,西南三省,和东南五省以及内陆地区重庆,在战略上秉承中亚俄罗斯优先,南亚东南亚其次,中东非洲紧随其后,欧洲最后的发展顺序。“一带一路”战略所秉承的共商、共享、共建原则既解决了我国产能过剩,资源短缺的问题,又解决了周边国家技术落后,人才短缺的问题。“一带一路”战略大大推动了我国企业“走出去”的步伐,将国家与国家的战略合作逐渐深入落实到企业与企业之间的合作,尤其是促进了矿产开发、土木工程建筑业、高端制造行业的发展,“一带一路”战略充分发挥了我国在铁路建设、基础设施建设、工程建设与通信搭建的优势,为我国企业的国际化发展带来了广阔的市场前景。在“一带一路”的战略背景下,土木工程建筑业作为一带一路的优势产业,将成为国际化发展的主体,随着“一带一路”战略的深入落实,土木工程建筑业的国际工程承包总量必然加大,在抓住国家战略带来的机遇的同时,土木工程建筑业的各大公司也需要正视“走出去”所面临的风险。国际工程承包业务是自中国加入 WTO 以来我国建筑业市场的主体业务之一,一般来说,国际工程承包业务面临的风险远远大于国内的工程承包项目,因为它面临着国际环境的风险,如被投资国家的政治环境、法律环境、文化环境、社会环境等变动,也会由于信息不对称的原因导致国际工程承包业务的风险,还有币种不同带来的汇率风险与汇兑风险等,除此之外,国际工程承包业务同样也面临着国内的工程承包业务所面临的金融风险,如融资困难、收款不及时、客户破产等风险。在“一带一路”的战略背景下,国际工程承包业务的被投资国家多为发展中国家,国家的工业发展水平较低,市场经济环境不稳定,金融环境不完善,社会文化与我国有较大的差异,因此,国际工程承包业务面临着比以往环境更特殊的风险,在“一带一路”战略下走出去的企业当加强国际工程承包业务的项目防范,提升风险管理能力。
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1.2 国内外研究现状
林春回、王国平(2016)以海上丝绸之路核心区—福建省为例,分析了民营经济“走出去”的态势,就福建民营企业把握新机遇的方略和实施举措进行了五个方面的论证,并探讨了如何运用 PPP 模式“走出去”,如何开拓国际产能合作模式“走出去”,如何抱团“走出去”等问题。张铁铭(2017)运用 SWOT 分析方法论证了标准化工作对于石油企业的可行性,他认为石油企业应当在“一带一路”战略中应用标准化工作以实现规模经济,把握未来发展机遇。吴硕(2017)以兰州牛肉面为例,阐述在“一带一路”发展战略中传统餐饮企业存在的诸多问题以及应对策略。张文佳(2017)以复星国际收购以色列凤凰控股有限公司为例,探究了”一带一路”战略背景下民营企业跨国并购的风险,以该例为参考为民营企业“走出去”提供了五点建议。
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第 2 章 相关概念与理论基础
 
2.1“一带一路”战略
2013 年,习近平主席在出访中亚四国时提出了“新丝绸之路经济带”的概念,同年在问印度尼西亚时提出了“21 世纪海上丝绸之路”的概念,“一带一路”的概念便由此而来,是“一带”和“一路”的合体。“一带一路”战略是近五年来中国提出的最重要的国家战略,是国家意志的体现,它承载着中华民族复兴的使命。“一带一路”战略的提出与我国目前所处的工业进程与市场环境相契合,可从根本上解决国内产能过剩,国内市场竞争激烈的现状,“一带一路”沿线的65 个国家大部分都是处于工业转型的国家,处于经济建设初期,这些国家拥有丰富的资源与广阔的市场前景,我国与“一带一路”沿线国家的合作可充分调动亚非欧洲的经济活力,促进被投资国家的基础设施建设进程与经济发展,同时促进我国中西部地区的发展,刺激海外工程项目的需求,推动中国经济发展,从而形成面向全球开放的新格局。
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2.2 风险与风险管理
风险是在一个固定的时间以及空间下,有可能发生的亏损。风险是由风险要素、风险事故和风险亏损等几个要素组成的。简单来说,就是在一个特定时间和区间里,人们预先所想得到的结果与实际上产生的结果两者之间的差距就被称为风险。风险管理也被称为危机管理,是在风险条件不变的情况下,最大程度的降低风险的影响。有效的关于风险的管理,是一个有先后顺序的、被事先安排好的流程,就是让他们其中的可以导致最大亏损和最有可能发生的问题先得到有效处理,而对于相对比较低的风险因素,则需要依次解决。风险管理就是对(现实的/潜在的)风险进行事先识别、预测、评价、控制和管理,以便来降低或规避亏损,能够更好的确保和提高企业营业收入。
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第 3 章 “一带一路”背景下国际工程承包业务风险辨识及风险因素......... 11
3.1 国际工程承包业务的新机遇........ 13
3.2 国际工程承包业务风险的新特点........ 14
3.3 国际工程承包业务的风险因素.... 14
3.4 国际工程承包业务风险的表现形式.... 18
第 4 章 中钢国际的国际工程承包业务风险现状..... 21
4.1 中钢国际概况........ 21
4.1.1 主营业务概况.......21
4.1.2 工程项目承包业务概况.......22
4.2 中钢国际的国际工程承包业务风险分析.... 25
4.2.1 宏观层面风险分析.......26
4.2.2 中观层面风险分析.......30
4.2.3 微观层面风险分析.......31
第 5 章 中钢国际的国际工程承包业务风险评价模型设计与应用......... 33
5.1 中钢国际的国际工程承包业务风险识别清单构建........... 33
5.2 中钢国际的国际工程承包业务风险评价模型设计........... 34
5.3 中钢国际的国际工程承包业务风险评价模型应用........... 35
 
第 5 章 中钢国际的国际工程承包业务风险评价模型设计与应用
 
在上一章中,本文从三个维度对中钢国际在国际工程承包业务中面临的风险进行了细致的分析,分别是宏观维度的风险、中观维度的风险和微观维度的风险,该研究方法将企业面临的外部环境与内部环境结合在一起进行研究,并分出了系统的层次,这样的研究方法有利于企业分析国际工程承包业务中具体项目的风险,并针对不同的维度不同的风险采取适当的措施予以应对。下文中我将采用模糊层次分析法的理论对中钢国际的国际工程承包项目风险进行设计、评价和应用。
 
5.1 中钢国际的国际工程承包业务风险识别清单构建
通过上一章对中钢国际的国际工程承包业务的风险分析,可以对中钢国际面临的风险进行分类,一类是宏观维度的风险,一类是中观维度的风险,一类是微观维度的风险。因此在上一章的研究基础上,本文构建了中钢国际在国际承包业务的风险识别清单,如表 5-1 所示,下文中将以该风险识别清单为基础对中钢国际在国际工程承包业务中的风险评价进行模型设计,并选择中钢国际新签的合同为试点对该项目进行风险测算。根据上文中中钢国际在国际工程承包业务中的风险识别清单,下面将采用层次分析法建立中钢国际的国际工程承包业务风险评价指标体系,并采用模糊综合评价法对中钢国际在国际工程承包业务面临的风险进行综合评判,首先确定一级指标的权重和二级指标的权重大小,形成一个权重集合,其次评价各二级指标对一级指标的隶属度,形成一个隶属矩阵,然后根据得出的权重集合和隶属矩阵计算出中钢国际的风险模糊综合评判结果,最终由中钢国际的风险模糊综合评判数据与各元素的具体数值运算得出中钢国际在国际工程承包业务中特定项目的风险数值。
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结论
 
在“一带一路”的战略背景下,国际工程承包业务面临着新的风险和新的挑战,“一带一路”沿线国家众多,不同的国家有着不同的政治、法律与文化背景,因此在“一带一路”战略下开展国际工程承包的企业面临的风险有很大的特殊性,企业面临着地缘政治风险、沿线国家的经济风险、法律风险和文化风险。本文在对中钢国际的案例研究中发现中钢国际在开展国际工程承包业务中面临着被投资国家的多样性与复杂性,再加上当今美国的贸易保护主义造成的影响,中钢国际面临着来自于印度尼西亚、伊朗、阿尔及利亚和俄罗斯的政治与经济风险,还有被投资国家的金融风险、政策风险和社会风险等方面的宏观风险,其次中钢国际面临着在国际工程承包业务中的价格风险和运输风险等方面的中观风险,然后从中钢国际的国际工程承包现状与管理组织特点的角度来分析,中钢国际又面临着由于公司内部控制处置不当带来的组织管理风险、公司的业务流程中可能带来的操作风险、公司在项目开展前期的融资和后期的回款催收可能带来的财务风险以及由于信息不对称导致的欺诈风险。最后基于层次分析法建立中钢国际的国际工程承包业务风险评价模型,并选取 TOSYALI 综合钢厂项目进行风险评价应用,最终得出结论,该项目的总体风险为较低风险,宏观维度和微观维度的风险为较低风险,中观维度的风险为中度风险。为规避上述风险,本文对中钢国际提出了三条建议并对中钢国际风险管理体系的实施保障进行了分析,首先中钢国际应当建立风险管理组织,从企业的组织结构上体现企业的风险管理水平,其次是建立健全企业风险管理应对流程,第三是编制企业在特定项目中的风险应对预案。为了更好的实现中钢国际的风险管理,完善中钢国际的风险管理制度建设,本文建议中钢国际建立风险管理组织体系,加强公司的国际工程承包的风险管理制度建设,搭建中钢国际的风险管理监管平台。
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参考文献(略)