M集团的工程师离职率分析

M集团的工程师离职率分析

来源:www.51fabiao.org作者:abao发布时间:2017-11-10 17:31论文字数:0字
论文编号:fbo201211241040573767论文地区:中国论文语言:中文论文类型:硕士毕业论文
通过以上多项降低离职率方案制定和有效落实,坚持每月在 M 公司内部管理会议审查执行进度。M 公司的工程师离职率明显降低。

第一章 绪 论


一、研究背景

进入二十一新世纪以来,随着科学技术的发展和公司间市场竞争的加剧,公司管理者越来越重视人力资源开发管理,但同时面对员工们频繁的离职使得管理者不禁产生了质疑:究竟员工还有没有对公司忠诚度可言?合理的员工离职率有利于保持公司的活力,但是如果员工(尤其是工程师)离职率过高,将增加人力资源成本,如招聘成本,培训成本等,直接影响正常工作的连续性和其他在职人员的稳定性。工程师的离职可能造成重要客户流失,商业技术泄密,企业竞争力下降等负面影响,直致影响公司的整体发展战略,从而加大公司企业经营的风险。当前很多公司都面临着员工离职率过高的问题,导致整体竞争力下降,严重影响了公司的生存与发展,损害了公司形象。因此员工的离职,特别是核心员工-工程师人员的流失问题日益受到管理者的高度重视。
M 股份有限责任公司(以下简称 M 公司)成立于上世纪七十年代,总公司位于海外,制造产品的分公司分布在华东、华南、西部等地区,是一家业绩突出的笔记本电脑专业机构零件供应商。
 

二、研究意义和目的


如何在保证公司经营快速增长的条件下吸引和保留工程师,正在成为公司的经营者和具体的人力资源管理者最大的挑战,因此对离职问题的研究具有重要的现实意义。
人员离职具有微观和宏观两面性影响,离职对具体部门运营的影响往往是微观上的,离职使得基层或中层组织的工作受到负面影响甚至无法正常进行,而对公司整体的运营影响短期内不会显示出来。而导致公司人员离职的原因却大多是公司宏观层面上的,例如公司薪酬低于市场平均,缺乏职业生涯规划,中层主管不适当的管理方式等等。因此离职管理的关键是使公司高层管理者能够对企业中离职率的原因作出准确的判断和界定,针对离职的原因实现集中管理,从而达到标本兼治,留住企业优秀的人才。
 

第三章 研究方法和设计
 

一、研究对象


M 有限责任公司成立于上世纪七十年代,是一海外公司的全资子公司。现有员工3000 多人,主要制造生产特定电脑机构零件,同时积极发展与之相关的塑胶等产业。
 

二、论文研究方法设计


(一)离职率的实证调查与分析方法通过对 M 公司员工离职以及目前人力资源现状进行调查了解,找出了公司激励机制方面存在的问题,从而使后面的完善激励机制有了坚实的现实基础。
为了调查了解目前 M 工程师激励现状,分析存在问题的原因,并提出完善公司激励机制的对策和建议,本文进行了小范围实证调查,主要是召集会议采取问卷调查方法以及访谈方法。
 

第四章 研究结果及分析 ................................................................................ 13
一、M 公司工程师离职状况....................................................................... 13
(一)M 公司人力资源概况................................................................. 13
(二)M 公司工程师离职特点 ............................................................. 15
(三)M 公司工程师离职影响 ............................................................. 16
二、M 公司工程师离职原因....................................................................... 19
(一)薪资偏低.................................................................................. 20
(二)晋升机会少............................................................................... 21
(三)工作满意度低 ........................................................................... 22
(四)工作参与度低 ........................................................................... 22
(五)不注重员工的培训与发展........................................................... 23
三、M 公司工程师离职率改善措施............................................................. 23
 

第五章 结论与建议
 

(一)结论
通过以上多项降低离职率方案制定和有效落实,坚持每月在 M 公司内部管理会议审查执行进度。M 公司的工程师离职率明显降低。
(二)运用价值
通过此项研究,可以在实际工作中针对制造业工程师离职原因提供分析思路,并借鉴其中有关的改善对策。降低公司内的工程师类核心员工离职率。