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基于EPC模式下的X公司兰州西部药谷供热项目的成本控制研究

日期:2021年02月14日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:174
论文价格:150元 论文编号:lw202101271400203166 论文字数:26522 所属栏目:工程硕士论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇工程硕士论文,EPC 总承包项目在执行过程中,将业主风险转嫁给了总承包商,承包商为追求利润最大化,采取的成本控制策略。本文通过对运用全面成本管理法、目标成本法、赢得值分析法的进行阐述和综合应用,通过兰州西部药谷供热 EPC 项目的成本管理问题进行学习研究,得出了运用上述方法的关键要点。运用目标成本法进行 EPC 项目成本管理,必须要制定合理有效的目标成本,明确目标不是成本最小化,而是一定阶段在当前的资源条件下的制定出的目标成本,围绕目标成本对全过程、全方位、全人员实施一系列成本控制活动,是成本管理评价的标准和依据。


第 1 章 绪论


1.1 课题研究背景及意义

1.1.1 课题研究背景

经济全球化的发展趋势致使建筑业项目管理模式发生了很大改变,在建筑行业,EPC总承包管理模式被广泛运用。传统的基础设施建设行业对于项目成本管理问题的不够重视,由于忽视了成本管理对于 EPC 工程项目管理中的重要性,导致了一系列问题的存在。在 EPC 建设项目中,缺乏对整个项目投资的理性预估,项目设计阶段的创新理念渗透不够,经济效益不强,从而出现项目投资偏高、业主管理困难、设计变更频繁等诸多问题。EPC 总承包模式的逐渐引入,不仅丰富了项目建设模式,而且在很大程度上弥补了传统建设模式存在的不足,更好地促进了工程项目管理水平和工程效益的提高。

从国际工程总承包业务的发展趋势来看,工程总承包项目逐步向技术工艺复杂化、项目规模大型化、产业分工专业化和工程总承包一体化发展,并且其逐渐由技术密集型向资本密集型、知识密集型等领域延伸。近几年,在我国有关部门的推广下,EPC 总承包管理模式逐渐在电力、公路、冶金等基础行业开始运用。我国 EPC 总承包模式的起步较晚但是发展速度较快,由于 EPC 总承包模式具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,在越来越多的基础行业建设逐步淘汰了原有的传统建设模式,该模式充分发挥承包商对工程专业化优势。因此,该模式国内外在工程管理中得到了广泛的应用。

工程总承包模式在工程领域越来越广泛的被采用,对于业主方而言,EPC 总承包模式降低了项目风险,提高了项目执行效率,是一种优势显著和组织独特的管理模式。EPC总承包模式之所以行之有效,是要求项目承包商的拥有更高水平的综合实力,能够综合体现出企业的项目管理能力水平、工程技术人才实力、融资能力等方面的优势,从而才能够为公司创造出更大的利润空间。

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1.2 国内外研究现状分析

1.2.1 国外研究现状

20 世纪 60 年代 EPC 总承包模式首次出现在美国,并开始在世界范围内逐步推广与应用,到了 20 世纪 80、90 年代发展成为国际工程承包的主流模式,在实践与应用过程中出现了很多问题,研究者就 EPC 应用中出现的问题加以研究,对工程项目的管理模式做了不同的分类。针对不同管理模式进行了不同深度的研究,涉及项目的成本、质量、风险、采购、绩效、信息等方方面面,随着总承包模式建设的项目所占比重的逐年增加,这些理论的研究有力的支撑着 EPC 总承包管理模式的不断完善与优化,特别是在有效控制总承包项目成本、减少总承包项目风险方面的理论研究,为 EPC 总承包项目实现利润目标提供了理论依据。

为做好 EPC 总承包项目的成本控制,业主需要准确地表达项目预期效果,清楚明确的向承包商传达工程建设目的;按照法律及相关规定,对合同条款进行严格把控,降低利益损失的风险,而 EPC 总承包方则需要运用有效的成本控制方法。因此,EPC 总承包项目成本控制的研究一般是针对 EPC 项目的承包方。目前,对于 EPC 项目的成本控制理论的研究分为两类,一类是基于 EPC 项目管理的整体研究;一类是针对具体个例研究,两种方式基于财务视角,专门研究成本控制问题,通过发现问题找到应对措施,形成 EPC项目成本控制理论并指导实践。

图 3 赢得值法参数对比图

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第 2 章 EPC 项目成本控制理论与模型


2.1 相关概念

2.1.1EPC 总承包的概念

EPC 模式作为总承包模式的一种,即设计、采购、施工工程为一个整体的承包工程,根据合同的相关规定,由总承包单位全面考虑工程的质量、安全及造价等几个方面要求,对工程项目中的设计、采购、施工等工作进行承包并承担这部分所带来的全部责任,最终向业主交付具备使用条件的工程。由于 EPC 项目受到建设周期长、规模大、工程复杂等因素的影响,增加了工程项目的不确定性,但 EPC 总承包模式具有效率高、成本低、利润大等明显的优越性。

EPC 总承包项目管理贯穿于项目开始到结束的全过程,为实现工程项目的经济效益和社会效益,对承包商提出了更高的要求,EPC 总承包商应充分发挥整体协调的优越性,合理有效的项目管理可以降低成本、缩短周期,创造更大的利润空间。

2.1.2 工程项目的概念

工程项目通俗讲就是为达到预期目标,投入一定量的资本,并在相关约束条件下,经决策与施工程序后形成的固定资产的一次性事业。投入的资本是项目执行过程中产生的资源消耗并以货币形式体现,并涵盖项目始末的成本,因此 EPC 总承包成本管理控制与工程项目成本具有较强的相关性。

工程管理的特点主要有:(1)目的明确性。(2)目标约束性(3)一次性和不可逆性。(4)投资的风险性。(5)管理复杂性。

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2.2 EPC 总承包项目成本控制理论

EPC 总承包项目成本控制对于工程项目成本具有直接决定作用,在我国 EPC 项目成本管理的主要包括人、材、机器等在工程实体以及非工程实体消耗,即为了完成该工程所花费所有资源的统称。从某种意义而言,EPC 总承包模式所涉及的成本管理只是单纯的在施工阶段,但是 EPC 项目是包含设计、采购、施工的全过程管理,人们往往忽视了设计阶段的成本管理。

为了降低工程投资成本,改善项目管理思路,保障工程的顺利完成,项目成本控制过程中应当依据以下相关原则包:

(1)预算管理原则。由于 EPC 项目自身的特殊性,项目实施的前期阶段必须对整个项目进行全面深入的了解,加强投资预算管理,提高资金的使用价值。

(2)效益优先原则。提高项目效益,意味着以最小的成本实现实现利润的最大化目标。

(3)动态监控原则。由于项目在整个周期内成本是随项目的推进不断变化的,动态监控目的是实现项目成本的实时监控,对于突发状况进行实时调整,定期进行成本分析,及时发现问题采取纠偏措施,做到成本可控性。

(4)权责一致原则。成本控制过程复杂,必须明确项目涉及人员的权利与责任,做到成本控制的责任与权利一致,树立成本控制意识,提高成本控制积极性。

图 2 绩效测量基准(PMB)

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第 3 章 兰州西部药谷供热 EPC 项目成本管理现状.......................14

3.1 X 公司及其 EPC 管理模式简介.....................14

3.1.1 X 公司简介..........................14

3.1.2 EPC 模式简介.........................14

第 4 章 兰州西部药谷供热 EPC 项目成本管理中的问题与成因分析....................33

4.1 调查兰州西部药谷供热 EPC 项目成本管理现状.........................33

4.1.1 调查方法及实施.............................33

4.1.2 调查结果分析.....................33

第 5 章 X 公司兰州西部药谷供热 EPC 项目成本控制优化管理...................39

5.1 加强全面成本管理........................39

5.1.1 设计阶段成本控制..............39

5.1.2 采购阶段成本控制.......................39


第 5 章 X 公司兰州西部药谷供热 EPC 项目成本控制优化管理


5.1 加强全面成本管理

作为 EPC 项目成本管理的三大核心环节,设计、采购、施工每个阶段的成本管理将会影响项目的总成本管理。5.1.1 设计阶段成本控制

5.1.1.1 合理应用价值管理

设计对工程造价产生直接的影响,设计阶段加强价值管理对于业主资金投入、施工单位成本投入、材料等方面的成本控制有重要意义。设计阶段有效的成本控制,在同等条件下,技术和经济合理的设计可降低工程总造价的 5%-20%。在保障工程质量的前提下,充分考虑项目的价值管理,优化设计方案,限定设计价值标准,对于项目的成本控制具有决定性的作用。

5.1.2 采购阶段成本控制

兰州西部药谷供热 EPC 项目采购制度严格按照相关规律法规及 X 公司的采购管理制度执行。

5.1.2.1 严格执行采购制度

EPC 总承包项目在采购过程中,按照相关规定执行采购任务。不同的设备采购方式不同,现有的常用采购方式有公开竞争性招标、询价采购、邀请招标、直接采购等,采购过程中按照 X 公司采购制度,合理选择采购方式,严格按照采购程序实行。

5.1.2.2 按需采购

EPC 总承包项目在采购执行过程中,要对库存材料进行定期盘点,根据项目需要安排采购任务,在保证项目所需材料的前提下,避免库存过剩,资源闲置;另外要合理利用现有物资,尽可能减少采购成本。

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第 6 章 结论与展望


6.1 主要结论

EPC 总承包项目在执行过程中,将业主风险转嫁给了总承包商,承包商为追求利润最大化,采取的成本控制策略。本文通过对运用全面成本管理法、目标成

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