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万荟商业广场项目施工进度优化与控制研究

日期:2021年05月26日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:274
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202105131024522498 论文字数:27588 所属栏目:项目管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇项目管理论文,本文基于项目管理的相关文献和方法的总结与分析,结合定量定性的方法对万荟商业广场项目施工阶段的管理进行研究分析,并利用 PERT, CPM 等方法对万荟商业广场项目的施工期间的各个工作的具体时间安排和估算,进一步制定了项目的整体施工计划和相应的进度控制体系。最后通过对项目的施工进度所设计的优化与控制方法来进行总结分析,同时提出了相应的保障措施更好地支撑施工进度的优化和控制。


第 1 章 绪论


1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

伴随我国不断推进的城市化进程,国内经济也得以迅猛发展,中国人口持续增多,生活环境和住房需求激增,这些都在很大程度上直接推动了中国房地产行业的迅速发展,特别是就近几年给中国经济的成长与发展带来了很强的推动力。从某种意义上而言,房地产行业俨然跻身成为我国经济建设的重要支柱产业之一,该行业持续健康发展对我国民众的切身利益与社会稳定发挥着重要作用。随着该行业的迅猛成长,国内社会建设步骤持续加快,诸多风险也相应出现,房地产工程项目运转周期较长、资金投入量巨大,在我国各种政治决策的作用下,该行业能否获得预期利润,很大程度上取决于项目能否占得优势,是不是具备一定的竞争优势,仅在这种情况下才可以把握机会面临挑战,实现更高利益[1]。为了达到这一目的,很多房地产公司为了提高工程项目速度,追赶工期,缺斤少两,降低成本,致使出现了很多不合规工程,最终导致工程延期,运作成本提高。所以,探究对规模较大的房地产工程项目的运作规划进行优化和管控是非常必要的。

基于以上社会现象,本文选取了万荟商业广场项目作为研究对象,对其进度优化和控制等进行具体研究分析。施工过程作为房地产项目管理的核心,关系到整个工程的质量和成本控制等多方面,在项目施工阶段,很多房地产行业的公司通常并不清楚其作为建造机构的职能与责任,工程实施全部交给承包者进行管控,监管责任交给监督管理方,自己只担负了工程资金款项的投入与拨付职责,因而缺少对工程建造整个环节的监管,所以经常导致工程项目工期延迟、质量不合格、成本过高等问题;再者在房地产项目的管控里,房地产公司通常只依靠自己的历史经验,缺少合理高效的信息和理论支撑,致使出现监管水准和工程项目发展不匹配等一连串问题[2]。经过将工程项目控制理论和具体操作相融合,全面把握理论基础引导实际操作的关键性;经过解析工程实施环节房地产公司的工作职责,统计总结容易产生的弊病和对应的举措,房地产公司作为工程实施环节关键的管控方,需要不断学习与总结,提升其对工程项目实施进程管控的关注度。

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1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

从 21 世纪开始至今,外国学者在工程项目管理方面实现了很多试验,进一步深化项目施工进程管理的有关理论。

在管理形式上,从分散化管控转向了集中化管控,不过在这一转换流程里,很多管理人员表示仅根据规定严格实行便能达到科学管理。然而在管控项目施工环节,过于遵照规章制度执行会使管控工作不能灵便实现,在很大程度上会妨碍监管者的主观能动性,产生不良状况,约束公司的整体发展。在进度管控方面,管理人员为加快项目完工速度,追赶工程进度,不能科学合理的管控质量与安全,比如工程质量降低,工程实施费用超标等[3-4]。

学者 Slomon 经过对某些规模较大、繁复的工程项目周期的不稳定性加以解析,表示对工程周期造成影响的各类因素,运用神经网和多元线性回归曲线等方式对工程周期和施工顺序加以预估推测,并且表示运用电脑科技来处理进程问题[5]。

在管理某个项目的进行程度的时候,Walt Lipke(2018)运用了一款拥有特殊性的管理技巧,利用此项技能可以清楚的了解掌控的范围、拟定了流程方案,最后能够达到客户的要求,这样提升了开发者的收益[6]。

Wafa Alsakini(2018)在运用哲学以及哲学的角度的基础上,讨论了流程管理里面的哲学方式和主要途径的一些共同点,并且从理论方面讨论了能否将两者结合在一起运用[7]。

Steyn (2018)探究了此项目流程管理的每个步骤,认定包含了行为技能、流程表、工作划分框架以及挣值等方面[8]。

Kamrul Ahsan (2018)改革了对项目流程的管理,第一要把森得值法运用在这个管理中,能够获得更大的利益。对项目流程的掌控以及策划,还要拥有对应的管理技能,当前运用最为广泛的就是互联网计划管理技能[9]。

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第 2 章 万荟商业广场项目进度管理的现状及问题


2.1 万荟商业广场项目管理现状

2.1.1 万荟商业广场项目简介万荟商业广场项目由无锡盛业海港股份有限公司施工建设,该企业建立于 2012 年4 月,经营范畴有建造装饰装潢项目的开发与动工;房地产开发经营;运用自身资本对房地韩产业展开投入;物业管控;酒店管控服务;市政公路项目动工;物联网科技研究。(依法需经准许的工程,由有关单位批准后才能进行经营活动)。

万荟商业广场项目——处于无锡北塘区与惠山区交接处,东临锡澄路,西靠凤宾路,分布在天河路两边,是锡北独一双地铁站点工程,地铁 4 号线、地铁 1 号线刘潭站两线到达,串城一线;学校配套、CBD、三甲医院、太平洋广场、城北中央公园、赛格电子聚心环伺,五大商圈环绕,据守核心;内环高架,城际轻轨,轨道交通,公交线网,高速公路,从此处能够直达锡城每一个地方,也能够便捷地去到周围城市,此处是锡城城北独一的综合交通枢纽,将来锡城与江北地域的商业中心相连。

万荟商业广场项目建设时间是 2016 年 10 月到 2019 年 7 月截止,整个地块所占的面积有 29326 平方米,A1 地块建的筑面积达到了 195686 平方米,整体建筑是两栋办公写字楼、一栋办公公寓、四层商业楼以及三层地下室组成,其两栋办公公寓有 29 层、一栋办公公寓有 25 层;其地上建筑面积达到 132998 平方米,地下建筑面积达到 62688平方米;商铺整体的面积占 8 万平方米,公寓 8. 1 万平方米。万荟商业广场项目的建设由无锡市盛业房地产开发有限公司投资了 8000 万元,同时无锡茂盛世业酒店管理有限公司投资了 5000 万元,在 2015 年 11 月公司以股权融资的形式和国民信托有限公司进行合作,国民信托有限公司投资了信托资金达 25000 万元。房地产的开发资质暂二级。

万荟商业广场建设项目具体工程量统计表如下表 2.1 所示:

表 2.1 万荟商业广场建设项目工程量统计表

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2.2 万荟商业广场项目施工进度管理的前期计划

工程施工进度规划是使工程施工进度依照要求日期实现所制定的节点规划、工程活动策划和工程资本配定,工程施工进度规划通过对工程的详细内容和工程运行的详细方式制作,来保证工程的平稳实施。通过对工程全面形态进行研究,对工程流程展开剖析,制定符合所有目标的运行规划,让工程创建各环节都可获得恰当的设计与管控,确保工程项目的平稳实现[23]。工程施工进度规划的制定与运行,使工程处于受控的状态下,是工程运行的基础。

在万荟商业广场项目的建设初期计划,为了能够期交付使用,制定了符合流程的里程碑式规划表,依据各节点时间进行管控,按时完成工作要求,确保工期的准时实现。在施行流程中,对进度规划的精准性产生影响,一是此项目工程体量大,跨过时间较长,精确管控难度大,可能会存在规划不恰当,布置矛盾的状况,耽误工期。二是未制定标准的进度规划管控措施,施工流程中的所有突发问题,都可能耽误工期。三是周边警告状况,因为施工造成的噪声等可能使周边居民投诉。四是组建的架构是否恰当是计划平稳实施的关键,物力、财力、人力的高效保障是实施的基本。

在工程施工流程中,主客观要素均会给工程的进度带来影响。主观要素大致包含方案规划不恰当和监管不力等,客观要素为施工场地地质繁杂、居民投诉、雷雨天气等。假如仍执行预先进度计划并开始施工,将会延误工期进度,影响协议如期履行,导致违约和罚款,违背利益方的需求[24]。

图 3.2 压缩网络计划工期的方法

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第 3 章 万荟商业广场项目施工进度优化方案的设计 ···················· 16

3.1 项目施工进度优化内容与方法························· 16

3.1.1 项目施工进度优化内容···························· 17

3.1.2 项目施工进度优化方法·························· 18

第 4 章 万荟商业广场项目施工进度优化方案的控制 ·················· 30

4.1 项目施工进度控制方法与作用······················· 30

4.1.1 项目施工进度控制方法 ·························· 30

4.1.2 项目施工进度控制作用 ······················ 31

第 5 章 万荟商业广场项目施工进度优化与控制的保障措施 ··················· 37

5.1 项目施工进度优化与控制的组织措施···························· 37

5.1.1 加强项目工作人员的技能培训 ······················ 37

5.1.2 提高工作人员的工期意识 ··························· 37


第 5 章 万荟商业广场项目施工进度优化与控制的保障措施


5.1 项目施工进度优化与控制的组织措施

5.1.1 加强项目工作人员的技能培训

项目施工过程中,进度优化与控制工作和每一个参与建设的员工是密切相关的,要全面提高项目整体的管理水平,就需要从人员管理的

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