SYJ建筑工程公司战略管理研究

SYJ建筑工程公司战略管理研究

来源:www.51fabiao.org作者:lgg发布时间:2017-11-15 20:04论文字数:39856字
论文编号:fbo201711031829166762论文地区:中国论文语言:中文论文类型:硕士毕业论文
本文是mha论文,本文以 SYJ 建筑工程公司发展战略管理问题为研究主线,在综合分析企业环境和宏观环境的基础上,运用 PEST 模型、SWOT 矩阵模型等战略分析工具,对 SYJ 建筑工程公司的战略定位
第一章 绪论
 
第一节 研究背景
建筑行业是一个关系到国计民生的重大行业,自 1978 年改革开放以来取得了飞速的发展,对推动我国的工业化和社会化进程起到举足轻重的作用,在增加国民生产总值和提高就业率方面也起到重要的促进作用。建筑业对社会经济发展和社会固定资产投资需求的贡献日益突出,2011 年—2015 年,我国建筑业的增加值从 32840 亿元上升到 46456 亿元,其中,2015 年全年社会建筑业增加值比上年增长 6.8%。具有资质等级的总承包、专业承包建筑业企业利润额达到6508 亿元,增长 1.6%,其中国有控股企业实现利润 1676 亿元,增长 6.0%。除了上世纪 90 年代建筑行业的短期波动之外,我国的建筑业总产值在 GDP 中所占的比重一直维持在 20%左右,一度成为国民经济的支柱型产业。据国家统计局数据显示,2014 年我国建筑业总产值为 176713.42 亿元,占国内生产总值的比重达到 27.79%。另一方面,建筑业在吸收就业方面也发挥着重要作用。我国的建筑行业是典型的劳动密集型产业,据《全国总工会农民工调查的简要状况》资料显示,我国建筑业吸收的农民工达到 4000 万左右,约占农民工总数的 30%,占建筑业一线员工人数的 90%左右,并且我国的建筑业每年新吸纳的农民工人数还以 100~200 万的人数递增。建筑业已成为我国转移农村剩余劳动力、促进城乡一体化加速发展的纽带。因此,作为国民经济支柱产业和吸纳就业主力军的建筑业,其对我国经济的可持续发展具有良性促进作用,对建筑企业自身发展战略的研究也成为企业发展壮大的重要课题。我国企业的平均寿命远低于欧美等发达国家,而没有国家强大资金支持的民营企业的平均寿命更短。尤其是改革开放以来新兴起的建筑企业,这些企业的最终命运也各不相同。一个企业从创立到发展壮大,到最终退出市场,会遇到各种机遇和挑战,而能够适应不断变化的市场需求及时做出战略调整考验的却是企业家的才能,企业家才能主要体现在对企业整个战略格局和战略调整的把控上。
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第二节 研究意义
 
一 研究的理论意义
战略管理作为一种崭新的经营管理理念,主要是从宏观上指导企业如何应付复杂多变的市场环境,在激烈的经营环境中取得一席之地,满足利益相关者的需求。企业战略管理的实施路径首先是企业要明确自身的使命和经营目标,并在认清内外部形势的情况下,立足于企业已有的资源条件,对企业的长短期目标作出战略性的调整。战略管理虽然是在宏观上进行理论指导,具有一定的不确定性,但却并不是虚无的东西。战略管理在实施过程中需要进行动态的调整,对企业的资源进行合理配置,对企业的既有战略目标进行监督、分析和控制,以促使企业最终目标的实现。因此,战略管理关系到企业可持续发展和超额经济利润的实现。
 
二 研究的实践意义
企业管理者对企业经营战略的重视,能将企业的总体战略和局部战术统一起来,充分协调配置各种资源,调动企业各级员工的积极性和创造性,从而产生良好的经济效益。因此,希望通过对 SYJ 建筑工程公司战略管理问题研究,能为企业发展带来指导性、建设性的发展策略,不断增强在行业中的竞争实力。SYJ 建筑工程公司作为我国大中型企业的典型代表,其发展代表了我国建筑型企业的总体状况。通过对 SYJ 建筑工程公司战略管理问题的研究,能够深刻反映出我国大中型建筑企业目前的现实情况和发展困境,对于了解并提升这类企业的核心竞争力和落实完整的战略规划具有重要的借鉴意义。
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第二章 SYJ 建筑工程公司内部问题分析
 
第一节 SYJ 建筑工程公司企业介绍及基本信息
SYJ 建筑工程公司始创于 1951 年 4 月,现为房屋建筑施工、市政工程施工和设计一体的,工程总承包“双特双甲”企业,全国首家民营“房建和市政双特双甲”建筑企业,河南唯一“双特双甲”建筑企业。集团公司旗下拥有实业有限公司、置业有限公司、投资发展有限公司、劳务有限公司、钢构精工科技有限公司、担保有限公司、物业管理有限责任公司、检测有限公司、及轨道建设工程公司、设计总院、水电安装公司、设备租赁公司、模架公司、地基基础公司、博鑫体育设施工程公司、及省级分公司和近百个项目经理部,具有年营业总额 100 亿以上的施工能力。集团公司人才济济,施工设备先进。具有国家注册建造师 500 多人,各类工程经济技术人员 1200 多人,在岗员工 1800 多人,各类大中型施工设备 2300多台(套),具有承接各类公共建筑、民用建筑、公路桥梁、隧道、专业水电暖通安装、大型设备安装、地基基础、装饰装修和房屋开发、劳务输出及物业管理等业务能力。企业管理水平铸就建筑品质。自 1999 年以来,本公司相继通过了 ISO9002质量管理体系、ISO9001 质量管理体系和 ISO14001 环境管理体系及 GB/T2800职业健康安全管理体系的认证。承建工程一次交验合格率连续多年保持 100%,顾客满意率均在 90%以上。2009 年开始推行卓越绩效管理模式。 SYJ 建筑工程公司为振兴河南发展,实现中原崛起,筑就了一座座彰显时代特色的品牌建筑,奏响了一曲曲凝固的时代乐章。SYJ 建筑工程公司的核心价值观:诚信、奉献、敬业、创新。企业使命:建造安全舒适美观的建筑产品。管理方针:诚信服务,让顾客满意。遵法守规,建绿色工程。文明施工,保健康安全。持续改进,促和谐发展。企业格言:用建筑给世界添光彩,用智慧给人类增文明。公司的企业愿景:力争成为国内一流的最具竞争力的建筑总承包商,发展成为河南省的龙头型企业。
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第二节 SYJ 建筑工程公司企业组织架构
SYJ 建筑工程公司的组织架构主要是以项目为导向的,所设置的各个部门均与企业的业务相匹配,股东大会是公司的主要决策机构,下设监事会和董事会负责公司的管理工作,经营管理层负责公司具体项目的实施,下设 13 个具体的分支机构(SYJ 建筑工程公司具体的组织架构如图 2.1),13 个分支机构之下又包括上百个分公司和项目部,负责公司基层的建筑施工事宜。其中几个主要部门的职责如下:经理办代表集团公司,负责上情下达、文书处理、会议组织、综合协调等工作,为集团公司持续快速发展提供后勤保障。工程部职责为负责组织集团公司施工管理,通过对技术、质量、环境、材料、机具等进行管控,为集团公司持续快速发展提供技术质量保障。经营部主要职责:完成公司下达的年度承接施工任务指标。负责组织建设工程施工投标及企业关于工程造价咨询工作。安全生产管理部职责为改善集团公司生产劳动条件,保护劳动者生产过程的安全和健康,为集团公司持续快速发展提供安全保障。财务部负责集团公司资金的调度与运营、成本费用的核算,真实反映集团公司财务状况和经营成果,为决策层提供财务信息支持,为集团公司持续快速发展提供资金保障。财务部下属财务会计部、内部银行,为集团资金运营与成本核算提供数据支持。技术中心主要负责制定集团公司技术发展规划及年度计划,组织技术标准、工法、专利、科技进步奖、QC 成果、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程、上级科技立项项目的开展、技术指导、中间检查、成果申报等工作,为集团公司持续快速发展提供技术保障。企业管理部负责公司战略制定实施与管理、公司组织绩效考核、公司资质印鉴管理、公司标准化体系管理、公司投资和风险管理、公司内部承包合同管理、设计院印章管理、公司及个人荣誉申报、协会日常联系等其他工作.
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第三章 SYJ 建筑工程公司外部环境分析 ......10
第一节 行业环境 PEST 分析 .....10
第二节 波特五力模型分析.....17
第三节 企业外部环境分析总结........20
第四章 SYJ 建筑工程公司战略选择 .....22
第一节 企业环境 SWOT 分析...........22
一 内部环境优势和劣势分析....22
二 外部环境机遇和挑战分析....24
第二节 SYJ 建筑工程公司战略管理的方向、定位及目标 .........31
一 SYJ 建筑工程公司战略管理方向...........31
二 SYJ 建筑工程公司战略管理定位..........33
三 SYJ 建筑工程公司战略管理目标..........34
第三节 SYJ 建筑工程公司经营发展战略 ..........35
一 立足城市建设相关多元化发展.....35
二 完善产业链总成本领先战略.........35
第五章 SYJ 建筑工程公司发展战略实施及保障措施....36
第一节 SYJ 建筑工程公司发展战略的实施策略 ............36
第二节 SYJ 建筑工程公司发展战略的保障措施 ............40
 
第五章 SYJ 建筑工程公司发展战略实施及保障措施
 
第一节 公司发展战略的实施策略
长期以来,我国企业普遍缺乏战略意识,在公司的内部设置中往往造成战略职能部门的缺失,即使设立了战略职能部门也如同虚设,流于形式,没有发挥应有的职能。SYJ 建筑工程公司为了提高战略规划能力,增强在建筑市场上的竞争力,首先要树立战略意识,在组织架构中设置战略规划部门,并作为公司的核心职能部门之一,负责公司的战略的分析、规划、实施和目标控制。同时,要精简机构,缩短公司的业务链条,将一些相似职能的组织结构进行合并、重组,将合适的员工安置在合适的工作岗位上,实现“人尽其用”,防止公司不同部门之间相互推诿,降低工作效率,以此来减降低公司的工资支出和管理成本。一个强有力的组织结构是保证公司战略顺利实现的基石,SYJ 建筑工程公司要从一体化和全局化的战略角度出发,根据公司战略调整的要求,将建筑工程业务、工业工程业务和轨道交通业务作为自身的主营业务,并建立与主营业务相配套的组织职能部门,促进主营业务健康、有序的发展。并寻求有效组织方式,加强公司各职权部门之间的沟通,协调各个组织结构和各公司员工之间的相关性工作,加强内部部门和外部合作单位的有效联络,使得公司的各项业务的开展和组织架构的建立都围绕公司的战略目标展开。
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结论
 
建筑行业是一个关系到国计民生的重大行业,自 1978 年改革开放以来取得了飞速的发展,对推动我国的工业化和社会化进程起到举足轻重的作用,在增加国民生产总值和提高就业率方面也起到重要的促进作用。SYJ 建筑工程公司作为河南省一家房屋建筑施工、市政工程施工和设计一体化的双特级资质企业,已处于企业发展的成熟期,但面对市场需求急剧萎缩、建筑行业产能过剩以及同业竞争的日益激烈,SYJ 建筑工程公司已处于发展的瓶颈期。SYJ 建筑工程公司作为我国中型民营施工企业的典型代表,其发展代表了我国建筑型企业的总体状况,对该公司的战略管理问题进行研究能为我国民营建筑企业的发展提供产生很好的借鉴意义。因此,本文主要运用 PEST 战略分析法和 SWOT 矩阵分析法对 SYJ 建筑工程公司的内外部环境进行战略分析,并在此基础上从战略转型的指导思想、战略转型定位、战略管理的总体目标和业务发展战略四方面,对 SYJ 建筑工程公司进行战略管理规划,最后从公司内部保障策略:加快公司机构和职能的调整、强化成本控制、优化人力资源管理和公司外部保障策略:提升对外经营能力、拓展企业经营结构、推动投融资建造业务两大方面提出了 SYJ 建筑工程公司的战略管理措施。
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参考文献(略)