基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展战略研究

基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展战略研究

来源:www.51fabiao.org作者:lgg发布时间:2016-11-14 23:24论文字数:37962字
论文编号:fbo201611101835236419论文地区:中国论文语言:中文论文类型:硕士毕业论文
本文是mba论文,本文以一汽模具制造公司作为研究对象,通过公司内部门访谈和调查获得企业内部一手资料,了解企业自身发展状况,通过行业杂志、网站、走访同行企业进行调研。
第 1 章   绪论 
 
1.1  选题的背景 
2005 年至 2015 年我国汽车销量翻两番,从 576 万辆攀升至 2460 万辆,年平均增幅达 16%,尤其是 2009 年、2010 年销量较前一年增幅达到 45.5%和 32.3%,之后的四年平均增长率保持在 6%左右,这一汽车销售量快速膨胀发展的标志性时段被中国汽车行业内普遍称之为“中国汽车产业黄金十年”,同时带动了整个汽车产业链的蓬勃发展,作为汽车制造过程中白车身两大工艺装备的冲压模具和焊接夹具需求量也出现快速增长的态势。 近十年来中国白车身工装制造行业在产业规模、产业布局、制造技术、管理水平和人才培养等方面虽然取得了长足的进步,但实际上国内整车企业在高端及高精度外覆盖件模具、轻量化材质外覆盖件模具和高节拍高柔性白车身自动化焊装生产线等方面的需求仍然大多依赖于进口,国内绝大多数工装企业生产的是低端覆盖件、结构件模具和车身分总成手工焊接夹具、结构件焊装分总成生产线。 一汽模具制造公司是国内最早从事汽车车身冷冲模具和焊装夹具制造的企业,2000 年以后受益于国内汽车市场大环境的影响,十五年来从生产卡车和低端轿车白车身工装企业一跃发展成为国内白车身工装制造龙头企业之一,但对标国际先进制造水平尚有差距,企业管理水平还有待于提升。 2015 年随着国家总体经济下行的影响,国内汽车市场出现了下滑态势,预计在未来较长时期内国内汽车销量仍然会处于低速增长状态(2006 年至 2015 年销量数据及未来五年预测见图 1.1),各个汽车厂家为了维持其市场占有率而进行频繁换型的需求不会改变,同时又要兼顾降低整车制造成本和保持其品质优势的要求,势必要将这些压力向上游企业传导,这就要求白车身工装企业必须能在最短的周期内提供高质量、低成本和优服务的产品。受市场增幅速度放缓、行业竞标压价、人工成本上升促使企业利润降低、国际厂商进入中国参与国内项目投标、行业间制造技术水平逐渐趋同、自主品牌汽车厂商对工装品质和智能化程度要求越来越高、项目平均周期缩短等因素的影响,使得目前国内白车身工装市场竞争较比以往更加激烈。 
.....
 
1.2  研究的目的与意义
企业战略研究的核心内容是“企业在哪、去哪、如何行动”,即认知企业自身的能力及优劣势所在,洞察环境变化趋势及所面对的机遇和挑战,确定企业未来的发展方向,量身定制企业战略和行动策略,通过夯实企业经营基础,获取不竭的发展动力。 过去十多年来受国内白车身工装爆发式需求的影响,造就了一汽模具制造公司等企业的快速发展已是不争事实,但未来环境的多变和不确定性将影响企业的持续发展,如何使企业成为白车身工装行业内的常青树,企业战略研究尤为重要。通过本文研究,认知一汽模具制造公司自身的能力,知晓企业生存的根基,突破企业发展瓶颈,牢牢把握企业经营目标和战略发展方向,为单品、定制的白车身工装产品制造企业如何实现管理和制造水平升级提供一种示范模式,为促进一汽模具制造公司由生产型制造企业向服务型数字化智能制造企业转变,保持其稳健和可持续发展具有重要意义。 
.........
 
第 2 章  相关理论及国内外汽车工装行业现状概述
 
2.1  战略相关理论
迈克尔·波特提出价值链理论,认为企业的价值创造是通过一系列活动构成的,可以用一个价值链来表明。在当前市场环境下,绝大多数工业企业放弃了原来“大而全”的生产模式,已经转向“专而精”、产品的生产制造乃至销售及服务越来越依赖专业化社会协作来完成的经营模式,因此企业间的竞争已不仅仅局限在企业内部,而是整个价值链的竞争。企业要想保持其核心竞争力,单纯依靠企业内部提质降成本空间已经很小了,企业必须提升整个价值链的管理,深层次挖掘阻碍提质降本增效的因素,通过循序渐进的优化实现整体组织对成本、质量和周期的有效控制和获得更快的市场响应能力,使价值链内各环节效益最大化。普拉哈拉德和哈默尔提出的核心能力理论认为,企业各种独特核心能力的集合是形成企业战略的基础,资源的差异性和利用资源的独特方式是企业取得竞争优势的源泉。企业对具备用户看得重、独有的差异性、竞争对手不易模仿性、难以替代性和可多元化延展性等特征的内部资源、技术、知识和技能等进行积累、整合,形成企业的核心能力,才能使企业保持长期竞争优势。 
.....
 
2.2  数字化工厂理论 
数字化工厂是应用精益生产、并行工程、虚拟制造等管理理念和计算机辅助及信息化技术,以产品全生命周期的相关数据为基础,进行重新规划、仿真与优化的新型生产方式,其目的是通过科学有效的管理和利用数字化信息及信息流,来控制价值链内企业的物资流和工作流等,实现企业内部和价值链中各成员之间信息共享、相互依托与协同运作,以制造最终产品的企业为核心提高整体组织的市场应变能力,实现向客户提供及时的、合理价格的和高质量的产品,以及提供满意的售前、售中和售后服务。 目前多数大规模工装制造企业都非常重视信息化建设,比较广泛的应用了 PDM、MES 和 ERP 等系统,随着同步工程及虚拟技术等相关计算机辅助工程技术的逐步推广与成熟应用,加之依托不断完善的产品标准化和丰富的设计、制造及管理经验知识库,通过业务流程再造逐渐消除信息孤岛,可实现产品全生命周期的数字化和企业管理的全面优化。构建数字化工厂涉及到工厂规划与布局优化、产品开发过程和制造过程数字化、技术支持与服务过程数字化、产品销售过程数字化、企业经营决策过程数字化、信息和知识数字化以及数据共享等等。 数字化工厂是企业适应科技进步和市场需求变化的未来发展的必然选择,是提高企业管理、实现价值链内物流、管理及制造环节降耗增值和提升企业市场竞争力的重要手段之一,是未来实现产品智能制造的基础。 
..........
 
第 3 章  一汽模具制造公司现状及环境分析 .......... 9 
3.1  基于数字化工厂的一汽模具制造公司现状分析 ...... 9 
3.1.1  一汽模具制造公司制造技术现状 .... 9
3.1.2  一汽模具制造公司管理现状 .......... 11
3.2  一汽模具制造公司外部环境分析 .... 12
3.3  一汽模具制造公司内部环境分析 .... 21 
3.4  一汽模具制造公司 SWOT 分析 ....... 25 
第 4 章  基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展战略 ..... 28
4.1  基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展的战略宗旨 ........ 28 
4.2  基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展的战略目标 ........ 28
4.3  基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展的战略选择 ........ 29
4.3.1  差异化战略 ....... 29 
4.3.2  流程再造战略 .......... 30 
4.4  基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展的的战略重点 .... 30 
4.5  基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展的战略实施 ........ 31 
第 5 章  结论及展望 ......... 43 
 
第 4 章  基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展战略 
 
4.1  基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展的战略宗旨 
公司秉承“帮助客户成功,共同打造未来”的经营理念,以支撑集团公司自主事业发展为主线,强化市场开拓、增强客户体验意识,强化创新驱动、注重技术引领,提升管理软实力、培育专家人才队伍,塑造一体化工装品牌,打造“中国最强,世界一流”的汽车工装服务型数字化智能制造企业。在我国经济发展处于速度变化、结构优化、动力转换的新常态背景下,产业转型升级既面临机遇又面临挑战,企业需要更多地研究国家有关政策,快速调整发展方式,以获得良好的发展势头。当前我国正在实施制造强国战略,并且发布了第一个十年行动纲领,一汽模具制造公司应在创新驱动、质量品牌为先、绿色节能发展、结构优化和人才培养等方面审时度势确定企业自身发展方向,练内功、强化基础建设,推动信息化与生产的融合,推进高端白车身装备创新制造和智能制造,积极向服务型生产企业转型,提高工装产品国际化参与度,实现与国际先进制造技术同步。一汽模具制造公司作为集团公司核心支撑体系成员,是保障集团产品开发战略目标得以实现的重要环节,同时一汽模具制造公司又是长期担任中国模具协会理事长的单位,企业的发展方向是汽车白车身工装行业的风向标,因此公司在制定企业战略目标时既考虑集团战略落地又兼顾行业的技术引领。 
...........
 
结论
 
虽然当前我国宏观经济增速放缓,汽车产业高速增长的态势也遭遇到了寒流,但是随着人民可支配收入和生活水平的提高,仍会带动汽车需求的上升,这就对处于汽车工业产业链中的白车身工装企业提供了发展机遇。与此同时我们也要感受到企业发展受到的挑战,由于国内白车身工装企业数量庞大和国外工装企业陆续涌入国内市场,企业间技术和制造水平逐渐趋同,造成国内工装市场竞争异常激烈。因此企业必须关注环境因素的变化,充分认识到企业自身的不足,寻求新的发展契机和发展方向。 本文以一汽模具制造公司作为研究对象,通过公司内部门访谈和调查获得企业内部一手资料,了解企业自身发展状况,通过行业杂志、网站、走访同行企业进行调研和与国外工装企业交流等方式,获知国内汽车工装行业发展现状和国外工装行业发展动向,结合本人二十多年来在本企业内先后从事过设备管理、物资采购、企业发展规划、项目管理、生产管理和外派集团合资公司作为中方代表参与企业管理的工作经验,运用所学的 MBA 理论知识和分析工具对这些信息进行了梳理和分析,对未来汽车工装行业发展趋势做出了判断,为研究一汽模具制造公司的发展战略提供了有力支撑。 本文通过宏观经济分析可以看出装备制造业是国家政策鼓励发展的对象,除了在相关政策上给予扶持外,还通过专项立项在资金上支持产业创新,同时国家发布实施制造强国战略为装备制造创造了新的发展机遇。通过产业环境分析得出的结论是整体白车身工装行业发展趋势向好,但由于市场竞争异常激烈,去低端产能已势在必行,因此企业必须在“做精、做强”方面下功夫,加快企业升级转型是企业发展的必然选择。通过竞争对手分析、企业内部状况分析,和对标国外同行企业先进的技术及管理,充分认识到一汽模具制造公司自身在技术、制造、管理等方面的优势和劣势,作为一汽集团的核心支撑体系成员,依托集团内置化战略和集团内部市场,企业面临的机会大于威胁。根据这些分析结果一汽模具制造公司明确了发展方向,并据此做出了企业战略选择,即采取差异化战略和流程再造战略,同时制定了技术创新与树立一体化工装品牌策略和建设数字化工厂策略,相信通过这些策略的有效实施,可使企业在技术、制造和管理方面向国际先进水平迈进,形成新的差异化优势,依据统一的数据化技术、制造和管理信息流使产品的质量更高更稳定、更有效地控制成本和获得更短的制造周期,从而使企业的核心竞争力进一步得到提升,真正实现企业转型升级,实现打造具有国际竞争力的精品工厂、构建汽车工装产品服务型数字化智慧制造工厂的战略目标,最终达成  “中国最强,世界一流”的企业愿景。 由于精力和时间有限,本文对一汽模具制造公司发展战略研究还比较粗浅,在收集企业竞争对手的现状及其发展战略方面存在不足,未来工作中要重视信息收集和整理工作,正真做到知己知彼,同时要加强相关理论学习、拓宽知识面,能更好的应用分析工具,使企业战略研究更加深入。
.........
参考文献(略)