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YL公司动力电池业务竞争战略EMBA研究

论文编号:lw202003220034322175 所属栏目:EMBA论文 发布日期:2020年03月25日 论文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇EMBA论文,通过理论分析和系统论证,本文的主要研究结论如下:(1)世界上的石油供应越来越紧张,人们的环保意识、清洁卫生意识等高端消费观念不断提高。在国家补贴政策的扶持下,新能源汽车行业快速发展,销售量飞速增长,新能源汽车渐渐被市场认可,给动力电池企业带来发展机遇,销量稳步增长。在这一阶段,YL 公司所在的动力电池业务,存在巨大的发展机会和潜在的能力。(2)YL 公司动力电池在 2018 年国内的动力电池配套量排行第十六,未能进行业前十。与现阶段与行业巨头 CATL、比亚迪、国轩高科等公司存在较大差距。销量排名前十的动力电池企业,占整体销量的 80%多,市场越来越集中在少数的企业。在动力电池行业激烈的竞争中,YL 公司在技术路线、成本控制、质量管控、产品单一等方面面对较大的竞争压力。


第 1 章 绪论


1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

(1)新能源动力电池行业竞争

激烈国务院 2012 年发布了新能源汽车的发展规划,指出“以纯电动为动力的新能源汽车发展的发展选择”[1]。近年来,在国家产业政策的强力推动下,我国的新能源汽车产业发展迅猛,产销量连续位居世界第一。2017 年,我国新能源汽车 77.7 万辆,其中纯电动汽车 65.2 万辆[2]。

全球新能源汽车保有量快速增长。2017 年,全球新能源汽车保有量为三百多万量,比 2016 年增长率超过百分之五十。中国自 2016 年开始成为全球新能源汽车保有量最多的国家。2017 年,中国新能源汽车保有量为一百二十多万量,占全球保有量的接近百分之四十。2018 年,新能源汽车销量接近一百三十万辆,比去年同期分别增长百分之六十多。近五年我国新能源汽车销售量如表1-1所示。

图 1-1 2013-2018 年新能源汽车销售数据

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1.2 研究的目的和方法

1.2.1 研究目的

(1)确定新能源动力电池竞争情况,明确珠海 YL 公司在新能源动力电池行业的战略地位。全面系统地收集数据和资料,分析行业主要竞争对手的发展现状,搞清楚珠海 YL 公司在行业竞争中的地位。

(2)确定珠海 YL 公司的优势、劣势,面临新能源发展的机遇,动力电池企业面对很多的行业挑战。对动力电池行业相关企业的情况和自身发展的分析,为珠海YL动力电池业务制定竞争战略方案;现阶段大量资本进入动力电池领域,经过几年的发展出现强者俞强的局面,面临很好的机遇及巨大的挑战,本论文旨在以珠海 YL 为样本,完成对动力电池行业发展的竞争态势分析,识别优势、劣势、机遇、与挑战,确定珠海 YL 公司的在动力电池业务上的竞争发展战略方向,
为新能源动力电池行业的发展提供相关的经验和理论支持。
1.2.2 研究方法

(1)文献分析法

充分利用北京工业大学图书馆和互联网等资源,收集整理电动汽车行业发展、动力电池行业发展、企业运营管理的相关参考文献和资料,进行归纳分析。同时收集公司战略发展的相关理论研究,为论文的研究奠定理论基础。

(2)模型分析法

YL 公司动力电池业务研究运用了以下几个方法:PEST 分析法、SWOT 分析法、五力分析法、战略发展方向。

(3)访谈法

通过与公司内外部的管理人员、行业专家等进行沟通和访谈,了解动力电池行业的竞争情况和公司自身的优劣势情况等。

(4)实地调查法

通过对动力电池厂商、用户和销售终端的实地调研,了解各动力电池品牌的产品和销售情况。

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第 2 章 研究的相关理论及研究现状


2.1 研究的相关理论

2.1.1 企业战略的三个层次

总体战略是企业最高层次的战略,主要思考企业要从事何种业务,自身的市场定位,以及资源配置向何处倾斜。总体战略是企业发展的指导方针。总体战略目标是总体战略的一种具体表达,通常所表述的是企业的长期目标。

业务战略是企业第二层次的战略,也称为竞争战略,聚焦于如何整合现有业务,以确保企业市场竞争活动的实效性。业务战略是企业发展的行动准则。

为了提高战略的可执行性,对于某些业务类型单一的企业,业务战略与总体战略经常合二为一。职能战略是企业第三层次的战略,聚焦于如何配置现有资源,以提升组织和协同效率,保障业务战略的顺利实施。职能战略是企业发展的落地措施。根据每个企业治理结构的不同,可包含研发战略、营销战略、人力资源战略等多个不同的类型。

2.1.2 战略选择与设计

战略选择是指企业在分析内、外部环境的基础上,在宏观层面上确定适合自己的总体战略和业务战略。再依据指导方针和行动准则,将总体战略目标向下分解为不同的职能战略的过程。

战略设计是指在战略选择已经明确的前提下,通过分析企业现状与总体战略目标之间的差距与不足,在微观层面上进一步设计企业各项职能战略的长短期任务,分别给出具体的战略措施以及特定的保障措施的过程。

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2.2 国内外研究现状

2.2.1 国外研究现状

近年来,由于能源消耗和气候变化,能源和环境可持续性问题越来越受到关注。特别是在运输领域,全世界大约有 9 亿辆汽车在使用,其中 96%的能源使用来自化石能源[5]。有幸的是,电动汽车有几个与能源和环境相关的优势,作为替代传统汽油车的一个坚定的选择[6]。
从技术研究方面,锂离子动力电池是目前电动汽车中最流行的电池类型[7]。国外有 Thomas P.Narins[8]指出当今锂资源的稀缺与汽车制和国家将电动汽车作为推动国家工业经济增长和全球引擎的悖论。锂离子电池是国际上流行的使用在电动汽车上的动力电池。Jose Fontainhas,Jorge Cunha,Paula Ferreir.评估了在不同的汽车市场,内燃机汽车和电动汽车电池进行对比,评估消费者的多余成本[9]。相比传统燃油车来说,电动汽车电池在使用成本上相对小很多,但是在电池购买成本和后续的维护成本上比较大,甚至在使用过程中会出现更换电池的问题,这导致出现很大的增加成本。Yong Li,Jie Yang,JianSong 对硅碳电极和纳米结构的锂离子动力电池进行了研究,认为具有更低的成本、更好的循环以及高比容量[10]。相比硅碳电极的动力电池的研发来说,锂离子电池是认为至今成本更低,循环寿命及能量密度更高的性能。美国能源部认为,为了在汽车工业中支持电动汽车的大规模采用,锂电池成本应该减少到目前的三分之二[11]。另外,锂电池在汽车上的使用寿命大约是 8 年,或者电池初始容量的 20%丢失了[12]。这导致了大量的价值损失和废电池的大量浪费。
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第 3 章 YL 公司动力电池业务外部环境分析.........................................13

3.1 YL 公司动力电池业务介绍................................... 13

3.2 YL 公司动力电池业务宏观环境分析........................... 13

第 4 章 YL 公司动力电池业务内部环境分析...............................23

4.1 企业简介..........................................23

4.1.1 公司发展历史......................... 23

4.1.2 公司产品介绍.............................23

第 5 章 YL 公司动力电池业务竞争战略制定.................................... 29

5.1 YL 公司动力电池业务的竞争战略选择..............................29

5.1.1 竞争战略选择的依据—SWOT 分析............................29

5.1.2 基于外部因素分析矩阵(EFE)的外部环境评价.........30


第 6 章 YL 公司动力电池业务竞争战略实施保障


6.1 做好人才保障

人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。总书记曾讲到,要树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能,只有拥有人才上的优势,才拥有实力上的优势。

YL 公司在新能源汽车行业已有几年的快速发展。在制定和实施增长战略时,要做好人才保护、信息化建设等基础工作,实现人才的增长。例如,需要做的工作就像建造高楼大厦。只有把地基打牢,才能盖起更好更稳的大厦。企业发展也是一样的道理。只有通过加强前期管理,控制来料质量、控制生产过程、优化设计等一系列的环节,在以后的开发过程中面对压力,才能在一定的环节中不出差错。

在人才保护方面,YL 公司将于每年年底在全国进行招聘大学生的工作。需要在招聘过程中宣扬企业文化、对行业的新能源电池等科技知识进行普及,吸引了许多具有良好视野和价值观的人才来到公司。这确保了公司的人才储备。同时,公司每年都进行不定期对社会上的行业经营和行业专家进行社会招聘,吸纳社会优秀的专业技术人才和管理人才。每年的年底,需要招聘的人员可以是行业里面的精英,可以是管理上面的专业人才,可以是新能源电池领域的高级工程师。对这些人才的招聘可以提升公司的管理水平,也给新来的大学生提供一个学习的平台,一个努力的方向,使他们可以在公司内部有一个上升的机会。

表 5-5 YL 公司动力电池业务外部要素评价矩阵

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结论

在新能源汽车加速发展的背景下,YL 公司动力电池业务如何抓住机遇,应对愈加激烈的市场竞争,进而占据市场领先地位,本文通过内外部环境、行业竞争情况的分析,利用竞争战略理论工具,对 YL 公司进行了全面的研究

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