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基于挣值法的MQ公路工程公司项目成本控制研究

日期:2021年05月17日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:288
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202105041935173507 论文字数:29556 所属栏目:成本会计论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇成本会计论文,论文研究了 MQ 公路工程公司项目成本控制,以 R 项目为例,运用挣.值法对其进行成本和进.度控制,结合项目实.际的施工情况,对该项目成本控制需要的基本资料进行采集和整理,经过大量的计算得到四个评价指标,并运用评价指标对各个施工阶段在成本与进度两方面进行偏差分析,发现不同施工阶段存在的偏差,深究其产生的原因并及时地对其进行纠偏调控,最后对 MQ 公司在成本控制方面提出改进建议。


第一章 绪论


1.1 研究背景

随着社会和国民经济的蓬勃发展,国家开始大力投资资金建设高速公路及高速铁路等重要基础交通设施,道路施工企业的数量也随之增多。同时,道路施工企业经营规模以越来愈快的速度不断扩大。随着道路施工企业的不断壮大发展,企业之间的市场竞争也日益激烈。

进度,成本,质量是施工企业项目管理过程中三大重要的,密不可分的目标,由于道路施工企业普遍施工工期较长,投资量大。因此,在项目开工前应考虑到每一环节的成本,进行详细计划。此外,在项目开工过程中,每一个施工阶段都有不同的成本,因此,项目成本构成比较复杂,而且控制成本这一目标贯穿整个项目中。施工进度这一要素对施工企业来说至关重要,过快的施工可能会导致工程质量达不到标准,后期的维修甚至第二次重建都需要更多的成本;施工速度过慢,说明施工效率较低,会导致大量人力物力投入,从而提高成本。由此可以看出,施工进度控制的效果不仅影响到项目竣工的时间,而且还直接影响到项目成本目标是否可以实现,进而控制的效果会直接影响到整个项目的经济利益。因此,施工企业在控制项目成本的过程中,不能只从成本角度来控制,必须考虑到施工进度。在项目施工过程中,项目的进度、成本控制受到许多可控和不可控的因素影响。为了保证整个项目的高效运作,仅在项目实施初期阶段,就可以对项目进度、成本进行同步控制。这种同步控制同时也是动态的管理方式。因此,在保障施工质量的情况下,如何达到项目进度和成本的目标,是施工企业最重要的任务之一。道路施工企业在拿到一个工程项目时首先考虑工程经济效益,而进度的考量仅仅是为了满足建设方或业主的工期要求,而不是将进度与成本联系起来综合考量,通常在施工进行一定阶段后才发现进度对于成本带来了很大的影响,甚至直接影响到整个工程的经济效益。因此,本文选择引入挣值法来对施工企业的项目成本进行控制。

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1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

本文研究的MQ公路工程公司是一家中小型施工公司,主要从事高速公路的修建和道路桥梁的修补,养护等方面的工作。本次选择的R项目是MQ公司最大,也是代表性最强的项目之一,主要负责公路的修建,通过对MQ公路工程公司的调查,了解到该公司目前仍使用传统的成本控制方法,而使用成本控制方法不当将会导致该项目出现以下问题:如果只关注目标实现,而不关心过程因素的控制,那么这个项目就会出现实际支出远远偏离项目的预算的情况,从而推迟项目竣工时间。因此,项目的各方面的支出也会大大增加。如果在施工期间对成本控制力度不足,则会造成项目的成本控制效果较弱,包括项目质量下降、各部分项目的结束时间差异较大,甚至一些项目的预算有结余,但偷工减.料的问题很严重,这大大导致了项目的质量不合格,耽误了项目进一步开展。而归根到底,问题是该公司没有相对完善的成本控制方式。

一方面,在 MQ 公司的施工项目中使用挣值法,可以提高该项目成本的控.制效率,最终实现有.效的成本管理,为 MQ 公路工程公司将来实.施类似施工项目提供参考,提高公司在此类项目领.域的竞争力。另一方面,也希望能为我国道路工程其他的施工企业在道路工程项目的成.本控制方面有一个可以借鉴的思路。希望道路施工企业能够重.视成本控制的管理,提高企业的整体竞争力,实现企业内在价值与社会价值相统一。

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第二章 相关概念界定及理论基础


2.1 施工企业项目成本相关概念及影响因素

2.1.1 施工企业项目成本的概念

施工企业的项目成本是指施工时所耗用的资源,从建设项目开始到工程结束所耗用的总量,用货币计量的经济价值。施工项目在施工的过程中生产资料会产生一定的损耗,其中包括各种主材,辅材和其他生产资料等等,项目成本由以上几种支出构成。施工项目的核算成本不包括依据国家税法规定缴纳的各项税费。

2.1.2 施工企业项目成本的构成及分类

(一)施工企业项目成本的构成

项目成本是指在项目施工开始直至完工整个过程中为了实现项目预期目标而付出的全部代价。施工企业项目的成本通常分为以下几部分:

(1)人工成本:生产人员的投入、工资及五险一金;劳务分包的月度结算;奖金、奖励费用等。另外还包括临时工工资,临时工项目贡献奖等。

(2)现场经费:指为施工而筹集的各种资金:前期准备以及组织建设生产和管理。包括现场管理和临时设施费用两个方面。

(3)工程外包费:是指施工公司寻找第三方公司在施工过程中总承包所需要的成本。其中包括施工成本,需在合同协议中明确其是否包括连接测试费,资料制作费,项目检查费,工地器材搬运费,安全措施费,综合补偿费以及主要材料费。

(4)材料成本:包括主要材料成本,设备成本和材料设备运输成本。

(5)其他成本:项目开工至竣工过程中所需要支出的其他成本。


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2.2 施工企业项目成本控制理论

2.2.1 施工企业项目成本控制概念

成本控制一般指在企业项目施工过程中,对各个阶段的成本支出进行过程性控制。项目的成本包括了施工人员的工资、材料的采购及管理等方面的支出,在对各个环节进行管理时要以企业目标利润为指导方针。从过程目标的角度来看,成本控制可以理解为系统之间以一定的方式进行传导和调节的过程,具体来说就是在节约资金、提前工期、保证项目质量合格的条件合理的控制项目的设计、施工、竣工、验收等环节。有效的成本控制需要考虑到整个活动中涉及的要素,并针对各个要素进行单独的控制。图 2-2 是成本控制实现的具体框图:

图 2-2 成本控制路径图

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第三章 MQ 公路工程公司施工项目成本控制的现状分析.........................20

3.1 MQ 公司及其施工项目概况 ............................... 20

3.1.1 MQ 公司概况 ................ 20

3.1.2 MQ 公司施工项目介绍 .................. 21

第四章 基于挣值法的 MQ 公司 R 项目成本控制分析 ...................26

4.1 挣值法在 MQ 公司 R 项目实施的可行性分析............................ 26

4.2 建立 R 项目的工作分解结构 ........................ 26

4.3 采集 R 项目成本控制资料 ....................... 27

第五章 MQ 公路工程公司项目成本控制改进建议....................39

5.1 加强成本控制意识并完善制度......................... 39

5.1.1 改善成本控制组织................................ 39

5.1.2 抓住成本控制重点.......................... 39


第五章 MQ 公路工程公司项目成本控制改进建议


5.1 加强成本控制意识并完善制度

MQ 公司要想提高其项目成本控制的效果,必须要加强成本控制意识并完善其组织结构及制度,明确成本和进度的控制目标,要能够科学地制定成本预算并分配到项目成本中,同时应学会利用先进的施工技术手段并配合科学高效的方法来控制成本。

5.1.1 改善成本控制组织

MQ 公司的整体架构并不存在严重问题,但需要进一步完善细节部分:在组织结构上,需要有一个相对独立的成本控制中心,这个中心需要与其他部门分隔开来。例如财务部门,财务核算部门应具备两个主要职能,数据提供和成本控制,施工过程中他们需要对每个阶段的成本加以总结。如果这两个职能没有区分,为了反映预算前期的有效性和精确度,财务部门可能在施工后期安排某些成本控制的操作,不能及时进行监督。在实地运作过程中,各部门应协同合作,及时交换经验,尽管 MQ 公司这种线性的组织结构,所有的管理工作可以由单个领导者直接进行决策或者是实施。虽然这类组织有命令统一、迅速决定等优点,但弊端在于权力集中的情况下,常发现决策单独、专行等问题。成本控制组织成员对成本控制的程序需要更加清楚,但一般组织中项目经理和其他的项目人员只是生产者,如果控制成本的工作人员与技术工作人员之间没有紧密的联系,就会导致成本控制失效,甚至造成成本管理脱节,耽误了施工进度,这就要求员工们注意沟通。为了改善上述问题,公司必须有一支专业和完备的成本管理队伍,以便合理地规划生产要素,有效地控制实际成本。团队在进行施工成本管理时,要对建.筑材料、工人和机.械设备进行合理规划,减少因施工安排不合理从而导致施工机械设备使用率大幅下降、物料大量积压,从而增加施工成本。

图 2-3 成本控制概念界定图

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第六章 结论与展望


6.1 结论与建议

论文研究了 MQ 公路工程公司项目成本控制,以 R 项目为例,运用挣.值法对其进行成本和进.度控制,结合项目实.际的施工情况,对该项目成本控制需要的基本资料进行采集和整理,经过大量的计算得到四个评价指标,并运用评价指标对各个施工阶段在成本与进度两方面进行偏差分析,发现不同施工阶段存在的偏差,深究其产生的原因并及时地对其进行纠偏调控,最后对 MQ 公司在成本控制方面提出改进建议。经过深入

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